La matrice di crescita BCG: teorie e applicazioni
La chiave della gestione del portafoglio
Übersetzer: Sara Rossi
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Comprendete gli elementi essenziali della matrice di ripartizione della crescita BCG (nota anche come matrice del portafoglio prodotti, diagramma del portafoglio e analisi del Boston Consulting Group) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La matrice di ripartizione della crescita del BCG è un potente strumento strategico che consente ai manager di identificare le stelle, le vacche da mungere, i punti interrogativi e i cani nel loro settore di attività, consentendo loro di prendere decisioni di investimento più intelligenti e di allocare le risorse in modo saggio. Questo libr...
Comprendete gli elementi essenziali della matrice di ripartizione della crescita BCG (nota anche come matrice del portafoglio prodotti, diagramma del portafoglio e analisi del Boston Consulting Group) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La matrice di ripartizione della crescita del BCG è un potente strumento strategico che consente ai manager di identificare le stelle, le vacche da mungere, i punti interrogativi e i cani nel loro settore di attività, consentendo loro di prendere decisioni di investimento più intelligenti e di allocare le risorse in modo saggio. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle applicazioni della matrice BCG growth-share nell'analisi del portafoglio, nei processi decisionali e nell'allocazione delle risorse. Inoltre, presenta l'esplorazione di un caso pratico, una discussione dei difetti dello strumento, tra cui la sua presunta imprecisione e l'eccessiva semplificazione, e un'introduzione ai modelli correlati, come la Matrice GE di McKinsey e la Matrice di portafoglio di Ashridge. Informazioni sulla matrice di ripartizione della crescita BCG: La matrice BCG growth-share è stata sviluppata dal Boston Consulting Group negli anni '60 per determinare la quota di mercato relativa di un'attività e valutare la crescita del mercato ad essa collegata. Ciò consente ai manager di identificare le attività che generano profitti o ad alto potenziale, nonché quelle in declino e quelle che rischiano di crollare. Ciò ha importanti conseguenze quando si tratta di decidere su quali settori concentrarsi e dove allocare le scarse risorse. In questo libro scoprirete come può aiutarvi la matrice delle quote di crescita del BCG, imparerete a classificare le vostre unità strategiche di business nelle quattro categorie e utilizzerete i risultati ottenuti per prendere decisioni aziendali migliori. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.
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