La gestión del marketing en las grandes empresas comerciales
de la teoría de las 4 P's de PHILIP KOTLER al modelo de las 5 P's para el rendimiento
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Las causas que han sumido al sector de la energía eléctrica en el abismo son muchas y variadas. Se remontan a varias décadas, a una mezcla de negligencia y falta de previsión estratégica por parte de los sucesivos gobiernos de la República Democrática del Congo (RDC), así como a la excesiva dependencia de nuestras decisiones soberanas de la visión de los principales donantes. En cuanto a las causas internas de la empresa, nos gustaría mencionar, sin ánimo de ser exhaustivos, tres: la mala gobernanza de la empresa, la insuficiencia de las inversiones, el problema de la recaudación y...
Las causas que han sumido al sector de la energía eléctrica en el abismo son muchas y variadas. Se remontan a varias décadas, a una mezcla de negligencia y falta de previsión estratégica por parte de los sucesivos gobiernos de la República Democrática del Congo (RDC), así como a la excesiva dependencia de nuestras decisiones soberanas de la visión de los principales donantes. En cuanto a las causas internas de la empresa, nos gustaría mencionar, sin ánimo de ser exhaustivos, tres: la mala gobernanza de la empresa, la insuficiencia de las inversiones, el problema de la recaudación y la no aplicación de tarifas reales. La gestión de la Société Nationale d'Electricité (SNEL S.A) debe ser estratégica, dada la importancia de la energía eléctrica en el proceso de desarrollo de nuestro país. Debe gestionarse según la estricta disciplina de los principios de buen gobierno y el rigor de las decisiones técnicas y financieras necesarias para su mantenimiento y desarrollo. Nos vemos obligados a constatar que los ingenieros, en un contexto de amenazas al equipo directivo y de excesiva politización en la gestión de la empresa.
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