La forma organizzativa delle aziende australiane di progettazione ingegneristica
L'impatto delle pratiche delle risorse umane sulla performance aziendale
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La teoria dei sistemi di lavoro ad alte prestazioni (HPWS) suggerisce che un'azienda può raggiungere un vantaggio competitivo sostenuto se le pratiche di HRM sono focalizzate sui dipendenti, coerenti internamente e allineate dinamicamente con gli obiettivi e le strategie aziendali. La ricerca ha scoperto che l'implementazione delle pratiche HRM era minima nelle aziende australiane di progettazione ingegneristica, piuttosto che ad alte prestazioni, e che le risorse umane nel nucleo tecnico non erano un fattore che contribuiva alla performance aziendale. I risultati dello studio hanno rivelato ...
La teoria dei sistemi di lavoro ad alte prestazioni (HPWS) suggerisce che un'azienda può raggiungere un vantaggio competitivo sostenuto se le pratiche di HRM sono focalizzate sui dipendenti, coerenti internamente e allineate dinamicamente con gli obiettivi e le strategie aziendali. La ricerca ha scoperto che l'implementazione delle pratiche HRM era minima nelle aziende australiane di progettazione ingegneristica, piuttosto che ad alte prestazioni, e che le risorse umane nel nucleo tecnico non erano un fattore che contribuiva alla performance aziendale. I risultati dello studio hanno rivelato che la risorsa principale non erano le risorse umane di per sé, ma piuttosto i leader aziendali, che erano in grado di sfruttare la crescita sostanziale del settore a vantaggio delle aziende. La ricerca ha anche dimostrato che la crescita aziendale e la sopravvivenza a lungo termine possono avvenire nonostante sistemi di HRM minimi e non strategici. In un contesto esterno caratterizzato come ipo-competitivo, il dinamismo del mercato e la qualità del processo decisionale strategico a livello aziendale superano le risorse umane a livello tecnico in termini di contributo alla performance aziendale.
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