La fabricación "justo a tiempo" en la industria manufacturera
Evaluación de las estrategias JIT
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Las organizaciones de fabricación modernas están aplicando tecnologías de fabricación avanzadas, como la filosofía Just-in-Time, para mejorar las operaciones de fabricación mediante la modificación de los procesos. La entrega a tiempo del producto es importante para que esta organización se mantenga en un mundo competitivo. Algunas prácticas de JIT son capaces de realizar a través de la implementación estratégica hacia la mejora del rendimiento de fabricación. JIT significa lo que el cliente quiere y cuando lo quiere, así que, como sugiere la literatura, hay mucho trabajo hecho e...
Las organizaciones de fabricación modernas están aplicando tecnologías de fabricación avanzadas, como la filosofía Just-in-Time, para mejorar las operaciones de fabricación mediante la modificación de los procesos. La entrega a tiempo del producto es importante para que esta organización se mantenga en un mundo competitivo. Algunas prácticas de JIT son capaces de realizar a través de la implementación estratégica hacia la mejora del rendimiento de fabricación. JIT significa lo que el cliente quiere y cuando lo quiere, así que, como sugiere la literatura, hay mucho trabajo hecho en el nivel de enfoque JIT, pero todavía falta investigación para comprobar el rendimiento en el nivel estratégico o en el nivel de importancia de las diferentes prácticas JIT en las organizaciones de fabricación en Punjab. Por lo tanto, se ha intentado determinar el impacto de la implementación estratégica de las prácticas JIT y su impacto en el rendimiento de la fabricación en la industria manufacturera de Punjab. El rendimiento de las estrategias de fabricación, como el JIT, necesita ser accedido a nivel estratégico.
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