La dynamique des instruments de gestion
Propositions pour un cadre d''analyse
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Mes travaux visent à mieux comprendre cet objet complexe qu'est la dynamique des instruments de gestion. Mes recherches ont progressé selon trois temps complémentaires. Tout d'abord, j'ai analysé la manière dont les instruments de gestion se construisent. Cette première série de travaux m'a permis d'aboutir à la proposition théorique : les instruments de gestion sont des chaînes de traductions reliées par des rapports de prescription. Dans une seconde série de travaux, j'ai testé cette proposition théorique sur un instrument de rémunération des compétences et sur des référen...
Mes travaux visent à mieux comprendre cet objet complexe qu'est la dynamique des instruments de gestion. Mes recherches ont progressé selon trois temps complémentaires. Tout d'abord, j'ai analysé la manière dont les instruments de gestion se construisent. Cette première série de travaux m'a permis d'aboutir à la proposition théorique : les instruments de gestion sont des chaînes de traductions reliées par des rapports de prescription. Dans une seconde série de travaux, j'ai testé cette proposition théorique sur un instrument de rémunération des compétences et sur des référentiels de compétence. J'engage aujourd'hui une troisième série de travaux où j'utilise les résultats que j'ai obtenu sur la conception des instruments de gestion pour en analyser les usages. L'idée est ici que la connaissance de l'histoire de la construction d'un instrument, des acteurs qui y ont participé et des enjeux qu'elle a affrontés donne des clés de compréhension de la diversité des usages que l'on constate généralement pour un instrument de gestion.
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