La diversité culturelle comme source de création de valeur dans les fusions-acquisitions transfrontalières
Étude de cas - Les fusions-acquisitions selon Tele2
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Fusions et acquisitions - « les événements les plus volatils de la vie d'une entreprise, pouvant donner lieu à des synergies fantastiques comme à des catastrophes destructrices de valeur » (Rikard Larsson, 2005). Les différences culturelles peuvent être le facteur qui fait aboutir ou échouer une transaction. L'unité dans la diversité n'est probablement pas le principe directeur de toutes les transactions, mais il est important de réaliser que les différences culturelles peuvent créer une valeur ajoutée dans les fusions-acquisitions transfrontalières. Si les synergies culturelle...
Fusions et acquisitions - « les événements les plus volatils de la vie d'une entreprise, pouvant donner lieu à des synergies fantastiques comme à des catastrophes destructrices de valeur » (Rikard Larsson, 2005). Les différences culturelles peuvent être le facteur qui fait aboutir ou échouer une transaction. L'unité dans la diversité n'est probablement pas le principe directeur de toutes les transactions, mais il est important de réaliser que les différences culturelles peuvent créer une valeur ajoutée dans les fusions-acquisitions transfrontalières. Si les synergies culturelles peuvent nécessiter des efforts supplémentaires, elles peuvent aussi être celles qui permettront aux entreprises de se démarquer de leurs concurrents.
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