La desalineación de la ERP en las organizaciones de países en desarrollo que la implantan
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A lo largo de los años se ha demostrado que los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) son la piedra angular para que cualquier organización pueda competir a escala internacional. Los sistemas ERP siguen proporcionando una serie de beneficios medibles y cuantificables a las organizaciones que los implementan. Sin embargo, las organizaciones que los implementan en los países en desarrollo no disfrutan de los mismos beneficios que las organizaciones que los implementan en los países desarrollados. A medida que avance en la lectura de este libro, se dará cuenta de que los...
A lo largo de los años se ha demostrado que los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) son la piedra angular para que cualquier organización pueda competir a escala internacional. Los sistemas ERP siguen proporcionando una serie de beneficios medibles y cuantificables a las organizaciones que los implementan. Sin embargo, las organizaciones que los implementan en los países en desarrollo no disfrutan de los mismos beneficios que las organizaciones que los implementan en los países desarrollados. A medida que avance en la lectura de este libro, se dará cuenta de que los sistemas ERP más populares y de mayor envergadura se desarrollan en los países desarrollados, y que estos sistemas no satisfacen los requisitos o las necesidades de las organizaciones implantadoras de los países en desarrollo. Empezará a darse cuenta de que las organizaciones implantadoras de los países en desarrollo están recurriendo al desarrollo de pequeñas soluciones en un intento de salvar el desajuste de ERP.
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