La coopération interorganisationnelle et l'innovation en PME
Capacité d'absorption, partage de connaissances et communautés de pratique
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Dans un environnement dynamique et compétitif, les entreprises se focalisent sur la recherche des stratégies visant à la fois la création et le maintien des avantages compétitifs, l'exploration et l'exploitation des connaissances. La coopération constitue l'une des stratégies, dites relationnelles, les plus utilisées notamment par les PME. L'objectif de cet ouvrage consiste à comprendre l'apport de la coopération aux PME ayant une forte capacité d'absorption pour pouvoir reconnaître les connaissances externes et les exploiter à des fins d'innovation. Cette réflexion s'inscrit dan...
Dans un environnement dynamique et compétitif, les entreprises se focalisent sur la recherche des stratégies visant à la fois la création et le maintien des avantages compétitifs, l'exploration et l'exploitation des connaissances. La coopération constitue l'une des stratégies, dites relationnelles, les plus utilisées notamment par les PME. L'objectif de cet ouvrage consiste à comprendre l'apport de la coopération aux PME ayant une forte capacité d'absorption pour pouvoir reconnaître les connaissances externes et les exploiter à des fins d'innovation. Cette réflexion s'inscrit dans un cadre théorique éclectique composé de trois théories de base: la théorie des coûts de transaction comme cadre fondateur de la coopération et de la recherche de l'efficience. La théorie des ressources pour mettre en valeur le rôle des ressources et des capacités dans l'innovation. La théorie des réseaux sociaux, quant à elle, légitime l'importance des variables relationnelles dans le partage des connaissances et la formation des communautés de pratique interorganisationnelles.
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