La contingence de l'adoption des outils de coûts dans les PME
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L'importance des outils de calcul de coûts dans le pilotage de la performance des petites et moyennes entreprises (PME) au Sénégal demeure un aspect très peu abordé dans les travaux en contrôle de gestion. En mobilisant la théorie de la contingence, nos résultats ont permis dans un premier temps de montrer que les outils de calcul de coûts malgré un niveau d'utilisation assez faible, restent présents dans certaines PME, même les plus petites. Dans un second temps, l'analyse des données empiriques via la régression logistique binaire, confirme également que des facteurs structure...
L'importance des outils de calcul de coûts dans le pilotage de la performance des petites et moyennes entreprises (PME) au Sénégal demeure un aspect très peu abordé dans les travaux en contrôle de gestion. En mobilisant la théorie de la contingence, nos résultats ont permis dans un premier temps de montrer que les outils de calcul de coûts malgré un niveau d'utilisation assez faible, restent présents dans certaines PME, même les plus petites. Dans un second temps, l'analyse des données empiriques via la régression logistique binaire, confirme également que des facteurs structurels (taille, secteur d'activité, informatisation des activités) et des facteurs comportementaux (type de formation, expérience professionnelle et vision stratégique) expliquent de façon significative le degré d'utilisation des outils de calcul de coûts au sein des PME.
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