Kritische Betrachtung klassischer und agiler Vorgehensmodelle
unter Berücksichtigung von Erfolgsfaktoren in Softwareentwicklungsprojekten
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Rund ein Drittel der Softwareentwicklungsprojekte scheitern. Deshalb ist die Auswahl eines geeigneten Vorgehensmodells für die Softwareentwicklung entscheidend. Um SE-Projekte erfolgreich zum Ziel zu führen, gilt es herauszufinden, unter welchen Umständen klassische oder agile Vorgehensmodelle vorzuzuziehen sind. Zu diesem Zweck werden jeweils 4 Modelle aus der klassischen und agilen Softwareentwicklung, wie das Wasserfallmodell, V-Modell, Rapid Prototyping, Scrum, XP usw. genauer betrachtet. Anschließend erfolgt eine Bewertung dieser Modelle anhand von 10 Erfolgskriterien der Softwareentw...
Rund ein Drittel der Softwareentwicklungsprojekte scheitern. Deshalb ist die Auswahl eines geeigneten Vorgehensmodells für die Softwareentwicklung entscheidend. Um SE-Projekte erfolgreich zum Ziel zu führen, gilt es herauszufinden, unter welchen Umständen klassische oder agile Vorgehensmodelle vorzuzuziehen sind. Zu diesem Zweck werden jeweils 4 Modelle aus der klassischen und agilen Softwareentwicklung, wie das Wasserfallmodell, V-Modell, Rapid Prototyping, Scrum, XP usw. genauer betrachtet. Anschließend erfolgt eine Bewertung dieser Modelle anhand von 10 Erfolgskriterien der Softwareentwicklung (Anforderungsdefinition, Disziplin und Flexibilität der Mitarbeiter, Kommunikation, Benutzereinbindung ). Merkmale, welche durch die Auswertung sowie durch Meinungen von Experten aus der Softwareentwicklungsbranche ersichtlich werden, ermöglichen einen Vergleich und eine Zuteilung der Vorgehensmodelle für bestimmte Einsatzbereiche. Diese Arbeit richtet sich an Interessierte und Anwender der Softwareentwicklungsbranche, welche einen Einblick in die verschiedenen Methoden und Anwendungen der klassischen und agilen Softwareentwicklung erhalten möchten.
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