Konzeption und Implementierung eines Compliance-Systems
Kernelemente und Handlungsempfehlungen
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Unternehmungen sehen sich zunehmend mit steigenden Risiken aus der Nichterfüllung bzw. Überschreitung von Gesetzen und sonstigen Regularien konfrontiert. Auch die intensivierte Corporate Governance Diskussion der Öffentlichkeit sowie die Erstellung eines Deutschen Corporate Governance Kodex und die Werteeinforderung weiterer Stakeholder bieten einen Anlass für Unternehmungen, sich verstärkt mit der Einhaltung und Umsetzung von Vorschriften sowie erwünschten Werten zu befassen. In diesem Zusammenhang hat der aus dem angelsächsischen Wirtschaftsrecht stammende Begriff Compliance sowohl in...
Unternehmungen sehen sich zunehmend mit steigenden Risiken aus der Nichterfüllung bzw. Überschreitung von Gesetzen und sonstigen Regularien konfrontiert. Auch die intensivierte Corporate Governance Diskussion der Öffentlichkeit sowie die Erstellung eines Deutschen Corporate Governance Kodex und die Werteeinforderung weiterer Stakeholder bieten einen Anlass für Unternehmungen, sich verstärkt mit der Einhaltung und Umsetzung von Vorschriften sowie erwünschten Werten zu befassen. In diesem Zusammenhang hat der aus dem angelsächsischen Wirtschaftsrecht stammende Begriff Compliance sowohl in der Wirtschaftspraxis als auch in der internationalen wissenschaftlichen Diskussion Eingang gefunden. Der Autor zeigt zunächst konzeptionell sowie auf Basis einer Expertenbefragung mögliche Kernelemente eines Compliance-Systems auf. Anschließend erfolgt die Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur nachhaltigen Umsetzung der Compliance-Maßnahmen durch ein gezieltes Change Management.Das Buch richtet sich demnach an Compliance-Manager in Unternehmungen, an Führungskräfte, an Anbieter von Beratungsdienstleistungen, sowie an entsprechende Lehrpersonen und Studierende.
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