Kontrolle und Steuerung der Materialwirtschaft
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Der Verfasser ergänzt mit dieser Arbeit die Planung als Instrument zur Bewältigung von Komplexität und Dynamik explizite um Kon trolle, Steuerung und Implementierung wie auch Realisation der Pläne. Damit wird ein Bei trag zur Funktionsbetriebslehre gelei stet. Es wird eine umfassende Beschreibung der Kontrolle und Steuerung aus strategischer und operativer Sicht vorgelegt. Aufbauend at:f die hierar'chische Struktur des Planungs- und Kon troll systems der Unternehmung wird ein Zielsystem der Material wirtschaft zur ganzheitlichen Steuerung der Unternehmung entwor fen. Die Unternehmungsführ...
Der Verfasser ergänzt mit dieser Arbeit die Planung als Instrument zur Bewältigung von Komplexität und Dynamik explizite um Kon trolle, Steuerung und Implementierung wie auch Realisation der Pläne. Damit wird ein Bei trag zur Funktionsbetriebslehre gelei stet. Es wird eine umfassende Beschreibung der Kontrolle und Steuerung aus strategischer und operativer Sicht vorgelegt. Aufbauend at:f die hierar'chische Struktur des Planungs- und Kon troll systems der Unternehmung wird ein Zielsystem der Material wirtschaft zur ganzheitlichen Steuerung der Unternehmung entwor fen. Die Unternehmungsführung hat neben der operativen Optimierung für die Weiterentwicklung ihrer materialwirtschaftlichen Komponen ten besonders auch die strategischen Potentiale festzustellen und wei terzuentwickeln. Hier zeigt die Arbeit einen praktikablen An satz auf, der die nur in wenigen Unternehmungen bestehenden syste matischen Aufstellungen über strategische Potentiale der Material wirtschaft ergänzt und theoretisch untermauert. Eine zukunftsorientierte Kontrolle und Steuerung muß die Situation der Unternehmt:ng und deren Veränderungen berücksichtigen; so kommt es im fünften Kapitel zur' Entwicklung der relevanten Rahmenbedin gungen der' Materi.alwirtschaft, die sowohl extern als auch intern sein können. Dieses Kapitel gibt eine gute Analyse der Rahmenbe dingungen und ist sehr lesenswert.
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