Komplexitätsmanagement bei der Erschließung neuer Beschaffungsmärkte am Beispiel der Gestaltung des chinesischen Liefern
Mit einem Geleitwort von Kai Nowosel
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Die erhöhte Kundenorientierung in der Automobilindustrie erfordert einerseits geringe Auftragsdurchlaufzeiten, die Einhaltung einer hohen Liefertreue und eine hohe Flexibilität, um Änderungswünsche des Kunden bis kurz vor der Endmontage des bestellten Fahrzeugs berücksichtigen zu können. Andererseits verlangt der erhöhte Kostendruck, welcher durch den intensiven Preiskampf entstanden ist, von den jeweiligen Unternehmen, ihre Kosten über alle Bereiche zu senken, unter anderem auch im Bereich Beschaffung durch Global Sourcing. Zu den interessantesten Beschaffungsmärkten für die Automob...
Die erhöhte Kundenorientierung in der Automobilindustrie erfordert einerseits geringe Auftragsdurchlaufzeiten, die Einhaltung einer hohen Liefertreue und eine hohe Flexibilität, um Änderungswünsche des Kunden bis kurz vor der Endmontage des bestellten Fahrzeugs berücksichtigen zu können. Andererseits verlangt der erhöhte Kostendruck, welcher durch den intensiven Preiskampf entstanden ist, von den jeweiligen Unternehmen, ihre Kosten über alle Bereiche zu senken, unter anderem auch im Bereich Beschaffung durch Global Sourcing. Zu den interessantesten Beschaffungsmärkten für die Automobilhersteller zählt der chinesische Markt.
Diese Arbeit identifiziert wesentliche Komplexitätstreiber bei der Gestaltung eines neuen Liefernetzwerkes und stellt Maßnahmen dar, die es der Volkswagen AG ermöglichen, die entstehende Komplexität bei der Erschließung eines neuen Beschaffungsmarktes zu verringern bzw. beherrschbar zu halten.
Diese Arbeit identifiziert wesentliche Komplexitätstreiber bei der Gestaltung eines neuen Liefernetzwerkes und stellt Maßnahmen dar, die es der Volkswagen AG ermöglichen, die entstehende Komplexität bei der Erschließung eines neuen Beschaffungsmarktes zu verringern bzw. beherrschbar zu halten.