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Komplexe IT-Projekte ganzheitlich führen
Ein praxiserprobtes Vorgehen
Von Peter Gomez, Daniel Fasnacht, Christoph Wasserer u. a.
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Die revolutionären Möglichkeiten der Informationstechnologie haben das Tempo, mit dem heute Geschäftsmodelle und Strategien geändert oder neue Produkte und Dienstleistungen im globalen Markt eingeführt werden, dramatisch beschleunigt. Unternehmen sind dadurch gezwungen, ständig komplexe Wandlungen zu vollziehen, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben wollen. Dabei gilt es nach Möglichkeit, alle relevanten Einflussfaktoren zu berücksichtigen: Im Buch werden deshalb Strategie, Struktur und Prozesse und die politischen, fachlichen und kulturellen Dimensionen eines Unternehmens stets im Kontex...
Die revolutionären Möglichkeiten der Informationstechnologie haben das Tempo, mit dem heute Geschäftsmodelle und Strategien geändert oder neue Produkte und Dienstleistungen im globalen Markt eingeführt werden, dramatisch beschleunigt.
Unternehmen sind dadurch gezwungen, ständig komplexe Wandlungen zu vollziehen, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben wollen.
Dabei gilt es nach Möglichkeit, alle relevanten Einflussfaktoren zu berücksichtigen: Im Buch werden deshalb Strategie, Struktur und Prozesse und die politischen, fachlichen und kulturellen Dimensionen eines Unternehmens stets im Kontext der ökonomischen, ökologischen, technologischen und sozialen Umwelt betrachtet.
Die Autoren demonstrieren ein in der Praxis erprobtes Vorgehen. Aus verschiedenen Stakeholder-Perspektiven leiten sie die kritischen Erfolgsfaktoren ab und setzten sie im Netzwerk der integrierten Projektführung zueinander in Beziehung. Mit Hilfe dieses Modells werden das traditionelle Projektmanagement und moderne Führungs- und Kontrollinstrumente, etwa die Balanced Scorecard, dynamisch angewendet.
Die eingebaute Frühwarnindikatoren machen nicht nur rasch Probleme sichtbar - das Modell erlaubt auch, anhand von Simultationen proaktiv und präventiv die richtigen Entscheidungen zu fällen.
Unternehmen sind dadurch gezwungen, ständig komplexe Wandlungen zu vollziehen, wenn sie wettbewerbsfähig bleiben wollen.
Dabei gilt es nach Möglichkeit, alle relevanten Einflussfaktoren zu berücksichtigen: Im Buch werden deshalb Strategie, Struktur und Prozesse und die politischen, fachlichen und kulturellen Dimensionen eines Unternehmens stets im Kontext der ökonomischen, ökologischen, technologischen und sozialen Umwelt betrachtet.
Die Autoren demonstrieren ein in der Praxis erprobtes Vorgehen. Aus verschiedenen Stakeholder-Perspektiven leiten sie die kritischen Erfolgsfaktoren ab und setzten sie im Netzwerk der integrierten Projektführung zueinander in Beziehung. Mit Hilfe dieses Modells werden das traditionelle Projektmanagement und moderne Führungs- und Kontrollinstrumente, etwa die Balanced Scorecard, dynamisch angewendet.
Die eingebaute Frühwarnindikatoren machen nicht nur rasch Probleme sichtbar - das Modell erlaubt auch, anhand von Simultationen proaktiv und präventiv die richtigen Entscheidungen zu fällen.