Kompetenzen zur Umsetzung von Corporate Sustainability Strategien
Kompetenzen und Rahmenbedingungen zur Dilemmata-Bewältigung und zur erfolgreichen Strategieumsetzung
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Durch die stetig steigende Relevanz von Corporate Sustainability beschäftigen sich Unternehmen wie auch Unternehmensberater zunehmend mit der Frage, welche Kompetenzen Entscheider benötigen, um Nachhaltigkeitsstrategien in Unternehmen erfolgreich umsetzen zu können. Manager stoßen bei der Integration ökologischer und sozialer Ziele ins Ziel-System der Unternehmen auf Widersprüche und Konflikte. In der Folge entstehen vielfältige dilemmatische Entscheidungssituationen. Um Nachhaltigkeit langfristig in Unternehmen etablieren zu können, müssen diese Dilemmata wahrgenommen und bewältigt ...
Durch die stetig steigende Relevanz von Corporate Sustainability beschäftigen sich Unternehmen wie auch Unternehmensberater zunehmend mit der Frage, welche Kompetenzen Entscheider benötigen, um Nachhaltigkeitsstrategien in Unternehmen erfolgreich umsetzen zu können. Manager stoßen bei der Integration ökologischer und sozialer Ziele ins Ziel-System der Unternehmen auf Widersprüche und Konflikte. In der Folge entstehen vielfältige dilemmatische Entscheidungssituationen. Um Nachhaltigkeit langfristig in Unternehmen etablieren zu können, müssen diese Dilemmata wahrgenommen und bewältigt werden. Voraussetzung hierfür sind vielfältige Kompetenzen der Entscheider. Dieses Buch stellt ein Framework zur Verfügung, dass die auftretenden Dilemmata, die notwendigen Kompetenzen und weitere Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie aufzeigt. Es gibt darauf basierend Handlungsempfehlungen und stellt praxisrelevantes Wissen für Unternehmen und Berater zur Verfügung.
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