Kompetenzen im Projektmanagement
Ein erfahrungsgeleiteter Vergleich der konkreten PM-Situation und der aktuellen PM-Literatur
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In diesem Buch werden erforderliche Kompetenzen im Projektmanagement - sei es theoretisch als auch praktisch - untersucht. Dabei werden sowohl vorhandene Istkompetenzen als auch notwendige Sollkompetenzen im Projektmanagement näher betrachtet. Der Autor Markus Schlögl geht dabei speziell auf die oft fehlenden Kompetenzen - sei es die Methodenkompetenz, die Fachkompetenz, die Sozialkompetenz inkl. der interkulturellen Kompetenz, die personale Kompetenz sowie die Organisationskompetenz näher ein. Weiters wird der Unterschied von Qualifikation und Kompetenz untersucht. Den Abschluss bildet ein...
In diesem Buch werden erforderliche Kompetenzen im Projektmanagement - sei es theoretisch als auch praktisch - untersucht. Dabei werden sowohl vorhandene Istkompetenzen als auch notwendige Sollkompetenzen im Projektmanagement näher betrachtet. Der Autor Markus Schlögl geht dabei speziell auf die oft fehlenden Kompetenzen - sei es die Methodenkompetenz, die Fachkompetenz, die Sozialkompetenz inkl. der interkulturellen Kompetenz, die personale Kompetenz sowie die Organisationskompetenz näher ein. Weiters wird der Unterschied von Qualifikation und Kompetenz untersucht. Den Abschluss bildet ein Soll / Ist Vergleich der Kompetenzen im Projektmanagement sowie die Ableitung des Handlungsbedarfs zur Entwicklung von Kompetenzen im Projektmanagement.
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