Kommunikations-Controlling mit der Balanced Scorecard
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Mainz (Betriebswirtschaft III), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Unternehmenskommunikation ist einer der elementaren Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Bestehen am Markt darüber sind sich Wissenschaft und Praxis einig. Bislang ist die Kommunikation jedoch oftmals einen Nachweis ihrer Rentabilität schuldig geblieben. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks und der steigenden Bedeutung von Kommunikation muss sich inzwischen allerdings auch die PR-Arbeit an betri...
Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Mainz (Betriebswirtschaft III), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Unternehmenskommunikation ist einer der elementaren Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Bestehen am Markt darüber sind sich Wissenschaft und Praxis einig. Bislang ist die Kommunikation jedoch oftmals einen Nachweis ihrer Rentabilität schuldig geblieben. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks und der steigenden Bedeutung von Kommunikation muss sich inzwischen allerdings auch die PR-Arbeit an betriebswirtschaftlichen Erfolgsgrößen messen lassen. Vor diesem Hintergrund ist es erstaunlich, dass bisher kein ganzheitliches Instrument zur Planung, Steuerung und Erfolgsüberprüfung von Kommunikationsprozessen existiert die bisherigen Ansätze untersuchen in der Regel den Effekt einzelner Maßnahmen.
Die Balanced Scorecard hat sich bei der Bewertung der schwer zu messenden weichen Faktoren in der Praxis bewährt. Aus diesem Grunde wird im Rahmen dieser Arbeit ein Mess- und Steuerungs-Tool für Unternehmenskommunikation die Kommunikations- Scorecard (KSC) entwickelt und vorgestellt.
Gang der Untersuchung:
Aufbauend auf dem Grundmodell der Balanced Scorecard (Kapitel 2) und den bisherigen Erkenntnissen der Kommunikationstheorie und PR-Erfolgskontrolle (Kapitel 3 und 4) wird die KSC vorgestellt (Kapitel 5). Sie betrachtet den gesamten Kommunikationsprozess, identifiziert dessen Erfolgsfaktoren und Leistungstreiber und legt Kennzahlen und Maßgrößen zur Ergebnisüberprüfung fest. Auf diese Weise ermöglicht sie eine bessere strategische Ausrichtung und Bewertung der Zielerreichung von Unternehmenskommunikation. Abschließend (Kapitel 6) werden fünf Thesen zum Kommunikations-Controlling vorgestellt Thesen, die klar machen, dass die KSC eigentlich unentbehrlich ist.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNISII
1.Einleitung1
1.1Warum Finanzkraft allein nicht ausreicht Wettbewerb im Informationszeitalter2
1.2Der Aufbau der Arbeit3
2.Die Balanced Scorecard5
2.1Das Ende der Finanzkennziffern? Zum Sinn und Zweck der Balanced Scorecard5
2.2Der Aufbau der Balanced Scorecard7
2.2.1Finanzwirtschaftliche Perspektive13
2.2.2Kundenperspektive14
2.2.3Perspektive Interne Geschäftsprozesse16
2.2.4Perspektive Lernen und Wachstum17
2.3Prozesse und Wirkungen der Balanced Scorecard19
2.3.1Formulierung und Umsetzung von Vision und Strategie20
2.3.2Kommunikation und Verbindung20
2.3.3Planung und Vorgaben21
2.3.4Strategisches Feedback und Lernen21
2.4Zusammenfassung: Die Vor- und Nachteile der Balanced Scorecard22
3.Die Bedeutung von Kommunikation für Unternehmen25
3.1Warum müssen Unternehmen überhaupt kommunizieren? Der Erfolgsfaktor Image25
3.1Kommunikation als Image-Builder28
4.Die Handlungsfelder der Unternehmenskommunikation31
4.1Was genau ist Unternehmenskommunikation?32
4.2Die Handlungsfelder der Unternehmenskommunikation und ihre Anspruchsgruppen33
4.2.1Investor Relations39
4.2.2Mitarbeiterkommunikation43
4.2.3Produkt-PR46
4.2.4Öffentlichkeits-/Pressearbeit49
4.3Zusammenfassung: Eine klare Trennung fällt schwer53
5.Die Kommunikations-Scorecard57
5.1Was ist eine Kommunikations-Scorecard?57
5.2Der Aufbau der Kommunikations-Scorecard58
5.2.1Wertschöpfungsperspektive61
5.2.2Perspektive Anspruchsgruppen und Inhalte62
5.2.3Prozessperspektive64
5.2.4Akteureperspektive66
5.3Zusammenfassung: Was leistet die Kommunikations-Scorecard?68
6.Thesen zum Kommunikations-Controlling70
LITERATURVERZEICHNIS73
Unternehmenskommunikation ist einer der elementaren Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Bestehen am Markt darüber sind sich Wissenschaft und Praxis einig. Bislang ist die Kommunikation jedoch oftmals einen Nachweis ihrer Rentabilität schuldig geblieben. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks und der steigenden Bedeutung von Kommunikation muss sich inzwischen allerdings auch die PR-Arbeit an betriebswirtschaftlichen Erfolgsgrößen messen lassen. Vor diesem Hintergrund ist es erstaunlich, dass bisher kein ganzheitliches Instrument zur Planung, Steuerung und Erfolgsüberprüfung von Kommunikationsprozessen existiert die bisherigen Ansätze untersuchen in der Regel den Effekt einzelner Maßnahmen.
Die Balanced Scorecard hat sich bei der Bewertung der schwer zu messenden weichen Faktoren in der Praxis bewährt. Aus diesem Grunde wird im Rahmen dieser Arbeit ein Mess- und Steuerungs-Tool für Unternehmenskommunikation die Kommunikations- Scorecard (KSC) entwickelt und vorgestellt.
Gang der Untersuchung:
Aufbauend auf dem Grundmodell der Balanced Scorecard (Kapitel 2) und den bisherigen Erkenntnissen der Kommunikationstheorie und PR-Erfolgskontrolle (Kapitel 3 und 4) wird die KSC vorgestellt (Kapitel 5). Sie betrachtet den gesamten Kommunikationsprozess, identifiziert dessen Erfolgsfaktoren und Leistungstreiber und legt Kennzahlen und Maßgrößen zur Ergebnisüberprüfung fest. Auf diese Weise ermöglicht sie eine bessere strategische Ausrichtung und Bewertung der Zielerreichung von Unternehmenskommunikation. Abschließend (Kapitel 6) werden fünf Thesen zum Kommunikations-Controlling vorgestellt Thesen, die klar machen, dass die KSC eigentlich unentbehrlich ist.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNISII
1.Einleitung1
1.1Warum Finanzkraft allein nicht ausreicht Wettbewerb im Informationszeitalter2
1.2Der Aufbau der Arbeit3
2.Die Balanced Scorecard5
2.1Das Ende der Finanzkennziffern? Zum Sinn und Zweck der Balanced Scorecard5
2.2Der Aufbau der Balanced Scorecard7
2.2.1Finanzwirtschaftliche Perspektive13
2.2.2Kundenperspektive14
2.2.3Perspektive Interne Geschäftsprozesse16
2.2.4Perspektive Lernen und Wachstum17
2.3Prozesse und Wirkungen der Balanced Scorecard19
2.3.1Formulierung und Umsetzung von Vision und Strategie20
2.3.2Kommunikation und Verbindung20
2.3.3Planung und Vorgaben21
2.3.4Strategisches Feedback und Lernen21
2.4Zusammenfassung: Die Vor- und Nachteile der Balanced Scorecard22
3.Die Bedeutung von Kommunikation für Unternehmen25
3.1Warum müssen Unternehmen überhaupt kommunizieren? Der Erfolgsfaktor Image25
3.1Kommunikation als Image-Builder28
4.Die Handlungsfelder der Unternehmenskommunikation31
4.1Was genau ist Unternehmenskommunikation?32
4.2Die Handlungsfelder der Unternehmenskommunikation und ihre Anspruchsgruppen33
4.2.1Investor Relations39
4.2.2Mitarbeiterkommunikation43
4.2.3Produkt-PR46
4.2.4Öffentlichkeits-/Pressearbeit49
4.3Zusammenfassung: Eine klare Trennung fällt schwer53
5.Die Kommunikations-Scorecard57
5.1Was ist eine Kommunikations-Scorecard?57
5.2Der Aufbau der Kommunikations-Scorecard58
5.2.1Wertschöpfungsperspektive61
5.2.2Perspektive Anspruchsgruppen und Inhalte62
5.2.3Prozessperspektive64
5.2.4Akteureperspektive66
5.3Zusammenfassung: Was leistet die Kommunikations-Scorecard?68
6.Thesen zum Kommunikations-Controlling70
LITERATURVERZEICHNIS73
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