Können die Vorstände von INGOs die Rechenschaftspflicht globaler Organisationen sicherstellen?
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Mit dem Ziel, zur Untersuchung der Auswirkungen der Globalisierung in humanitären Organisationen beizutragen, untersucht dieses Papier die Führungsrolle, die Verwaltungsräte bei der Sicherstellung der Rechenschaftspflicht dieser Organisationen spielen. Nach einer Durchsicht der vorhandenen Literatur zu den Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Vorständen, zur Rechenschaftspflicht von NGOs und zur Globalisierung humanitärer Organisationen konzentriert sich das Papier auf eine Fallstudie der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften (IFRC), der humanitären Wel...
Mit dem Ziel, zur Untersuchung der Auswirkungen der Globalisierung in humanitären Organisationen beizutragen, untersucht dieses Papier die Führungsrolle, die Verwaltungsräte bei der Sicherstellung der Rechenschaftspflicht dieser Organisationen spielen. Nach einer Durchsicht der vorhandenen Literatur zu den Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Vorständen, zur Rechenschaftspflicht von NGOs und zur Globalisierung humanitärer Organisationen konzentriert sich das Papier auf eine Fallstudie der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften (IFRC), der humanitären Weltorganisation par excellence, die in 190 Ländern bzw. 97 % der UN-Mitgliedstaaten vertreten ist. Abschließend untersucht das Papier die Herausforderungen, denen sich der Verwaltungsrat der IFRC gegenübersieht, wenn es darum geht, die Organisation gegenüber den Interessengruppen als Folge der Globalisierung rechenschaftspflichtig zu machen. In dieser Übersicht werden einige Maßnahmen der IFRC zur Bewältigung dieser Herausforderungen und einige der vom Verwaltungsrat beschlossenen Bewältigungsmechanismen aufgezeigt.
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