Key Performance Indicators aus Controlling-Sicht
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Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universität Hohenheim (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Controlling-Seminar "Instrumente des strategischen Controlling", Sprache: Deutsch, Abstract: Handels- und Steuergesetze sowie internationale Richtlinien zwingen diemeisten Organisationen zur regelmäßigen Darlegung ihrer Leistungen.Während also vom Gesetzgeber die Ermittlung mancher Daten verlangtwird, erfassen viele Unternehmungen eine Vielzahl weiterer, teils völligverschiedener Kennzahlen. Das Ausmaß der Datenerfassung ist dabeivon U...
Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universität Hohenheim (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Controlling-Seminar "Instrumente des strategischen Controlling", Sprache: Deutsch, Abstract: Handels- und Steuergesetze sowie internationale Richtlinien zwingen diemeisten Organisationen zur regelmäßigen Darlegung ihrer Leistungen.Während also vom Gesetzgeber die Ermittlung mancher Daten verlangtwird, erfassen viele Unternehmungen eine Vielzahl weiterer, teils völligverschiedener Kennzahlen. Das Ausmaß der Datenerfassung ist dabeivon Unternehmung zu Unternehmung verschieden. Lingle und Schiemannstellen in einer empirischen Analyse jedoch fest, dass diejenigen Unternehmungen,die messorientiert sind und insbesondere nichtfinanzielleWerte berücksichtigen, deutlich bessere Leistungen erzielen. Hierzuzählen neben subjektiven Urteilskriterien, wie z.B. die gute Zusammenarbeitder Führungskräfte, auch objektive Merkmale, wie die Entwicklungdes Return on Investment (vgl. Schiemann [Erfolgsfaktoren] 12 ff.).Die zwar streitbare aber dennoch viel zitierte Management-Weisheit "Youcan't manage what you can't measure" betont dabei die Wichtigkeitaussagekräftiger Kennzahlen für die Managementunterstützung.[...]
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