Kein Change ohne Story!
Storylistening und Storytelling als Schlüssel für empathische Führung in Change- und Transformationsprozessen
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Erscheint vorauss. Oktober 2025
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Veränderung gelingt nur, wenn Menschen zugehört wird - und, wenn ihnen anstehende Veränderungen als Geschichte erzählt werden. Tobias Grewe beleuchtet das Potenzial von Storylistening und Storytelling als unverzichtbare Instrumente einer empathischen Führungskultur, insbesondere in Situationen, in denen Wandel auf Widerstand trifft. Sein Ansatz macht deutlich, dass Zuhören und Erzählen keine "weichen Faktoren", sondern Kernaufgaben moderner Führung sind.Sein Buch vermittelt praxisnahe Impulse zum Aufbau narrativer Kompetenzen und zur Schaffung von Räumen für offene Kommunikation im W...
Veränderung gelingt nur, wenn Menschen zugehört wird - und, wenn ihnen anstehende Veränderungen als Geschichte erzählt werden. Tobias Grewe beleuchtet das Potenzial von Storylistening und Storytelling als unverzichtbare Instrumente einer empathischen Führungskultur, insbesondere in Situationen, in denen Wandel auf Widerstand trifft. Sein Ansatz macht deutlich, dass Zuhören und Erzählen keine "weichen Faktoren", sondern Kernaufgaben moderner Führung sind.
Sein Buch vermittelt praxisnahe Impulse zum Aufbau narrativer Kompetenzen und zur Schaffung von Räumen für offene Kommunikation im Wandel. Anhand anschaulicher Fallbeispiele zeigt er nicht nur die Vorteile für Organisationen, sondern auch den direkten Mehrwert für Mitarbeitende auf. Dabei beschreibt er detailliert die eingesetzten Methoden - vom Setting über Ablauf bis hin zum Zweck.
Inhalte:
Storylistening & Storytelling - Schlüsselkompetenzen für FührungStorylistening: Erzählräume schaffenStorytelling: Warum Führung im Change Geschichten brauchtNarrative Interventionen: Beispiele aus der Praxis
Sein Buch vermittelt praxisnahe Impulse zum Aufbau narrativer Kompetenzen und zur Schaffung von Räumen für offene Kommunikation im Wandel. Anhand anschaulicher Fallbeispiele zeigt er nicht nur die Vorteile für Organisationen, sondern auch den direkten Mehrwert für Mitarbeitende auf. Dabei beschreibt er detailliert die eingesetzten Methoden - vom Setting über Ablauf bis hin zum Zweck.
Inhalte:
Storylistening & Storytelling - Schlüsselkompetenzen für FührungStorylistening: Erzählräume schaffenStorytelling: Warum Führung im Change Geschichten brauchtNarrative Interventionen: Beispiele aus der Praxis
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