Kaizen: un enfoque para la mejora de procesos en la industria manufacturera
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La filosofía KAIZEN permite a los empleados resolver problemas, realizar análisis cuantitativos de sus procesos e implementar mejoras. Tal y como se practica desde hace muchos años en Japón, KAIZEN no solo incluye la mejora continua, sino también otras ideas como el control de calidad total, las actividades en pequeños grupos y la fabricación justo a tiempo. El objetivo es que la mejora alcance nuevos 'puntos de referencia' con cada problema que se resuelve. Para consolidar el nuevo punto de referencia, la mejora debe estandarizarse. La mejora continua (CI) es un conjunto de actividades...
La filosofía KAIZEN permite a los empleados resolver problemas, realizar análisis cuantitativos de sus procesos e implementar mejoras. Tal y como se practica desde hace muchos años en Japón, KAIZEN no solo incluye la mejora continua, sino también otras ideas como el control de calidad total, las actividades en pequeños grupos y la fabricación justo a tiempo. El objetivo es que la mejora alcance nuevos 'puntos de referencia' con cada problema que se resuelve. Para consolidar el nuevo punto de referencia, la mejora debe estandarizarse. La mejora continua (CI) es un conjunto de actividades que constituyen un proceso destinado a lograr la mejora del rendimiento. En la fabricación, estas actividades implican principalmente la simplificación de los procesos de producción, sobre todo mediante la eliminación de residuos. En este estudio, el cuestionario se ha diseñado con el fin de determinar el grado de importancia de los diferentes elementos de KAIZEN y los importantes beneficios obtenidos con la implementación de KAIZEN. El estudio indica una reducción significativa tanto en el número de rechazos como en el número de prioridad de riesgo.
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