Kaizen: podej¿cie do usprawniania procesów w przemy¿le wytwórczym
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
26,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
13 °P sammeln!
Filozofia KAIZEN pozwala pracownikom rozwi¿zywä problemy, przeprowadzä analizy ilo¿ciowe swoich procesów i wdrää usprawnienia. Stosowana od wielu lat w Japonii filozofia KAIZEN obejmuje nie tylko ci¿g¿e doskonalenie, ale tak¿e inne idee, takie jak cäkowita kontrola jako¿ci, dziäania w mäych grupach i produkcja just in time. Celem jest osi¿gni¿cie nowych "punktów odniesienia" wraz z kädym rozwi¿zanym problemem. Aby utrwali¿ nowy punkt odniesienia, usprawnienie musi zostä ustandaryzowane. Ci¿g¿e doskonalenie (CI) jako zbiór dziää sk¿adaj¿cych si¿ na proces maj¿cy na...
Filozofia KAIZEN pozwala pracownikom rozwi¿zywä problemy, przeprowadzä analizy ilo¿ciowe swoich procesów i wdrää usprawnienia. Stosowana od wielu lat w Japonii filozofia KAIZEN obejmuje nie tylko ci¿g¿e doskonalenie, ale tak¿e inne idee, takie jak cäkowita kontrola jako¿ci, dziäania w mäych grupach i produkcja just in time. Celem jest osi¿gni¿cie nowych "punktów odniesienia" wraz z kädym rozwi¿zanym problemem. Aby utrwali¿ nowy punkt odniesienia, usprawnienie musi zostä ustandaryzowane. Ci¿g¿e doskonalenie (CI) jako zbiór dziää sk¿adaj¿cych si¿ na proces maj¿cy na celu popraw¿ wydajno¿ci. W produkcji dziäania te polegaj¿ przede wszystkim na uproszczeniu procesów produkcyjnych, g¿ównie poprzez eliminacj¿ marnotrawstwa. W niniejszym badaniu kwestionariusz zostä opracowany w celu okre¿lenia stopnia wäno¿ci ró¿nych elementów KAIZEN oraz istotnych korzy¿ci osi¿gni¿tych dzi¿ki wdro¿eniu KAIZEN. Badanie wskazuje na znaczne zmniejszenie zarówno liczby odrzuce¿, jak i wskänika priorytetu ryzyka.
Andere Kunden interessierten sich für
