Kaizen : une approche pour l'amélioration des processus dans l'industrie manufacturière
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La philosophie KAIZEN permet aux employés de résoudre des problèmes, d'effectuer des analyses quantitatives de leurs processus et de mettre en uvre des améliorations. Pratiqué depuis de nombreuses années au Japon, le KAIZEN comprend non seulement l'amélioration continue, mais aussi d'autres concepts tels que le contrôle qualité total, les activités en petits groupes et la production juste à temps. L'objectif est que chaque problème résolu permette d'atteindre de nouveaux ' critères de référence '. Pour consolider ces nouveaux critères, l'amélioration doit être standardisée....
La philosophie KAIZEN permet aux employés de résoudre des problèmes, d'effectuer des analyses quantitatives de leurs processus et de mettre en uvre des améliorations. Pratiqué depuis de nombreuses années au Japon, le KAIZEN comprend non seulement l'amélioration continue, mais aussi d'autres concepts tels que le contrôle qualité total, les activités en petits groupes et la production juste à temps. L'objectif est que chaque problème résolu permette d'atteindre de nouveaux ' critères de référence '. Pour consolider ces nouveaux critères, l'amélioration doit être standardisée. L'amélioration continue (CI) est un ensemble d'activités qui constituent un processus visant à améliorer les performances. Dans le domaine de la fabrication, ces activités consistent principalement à simplifier les processus de production, notamment en éliminant le gaspillage. Dans cette étude, le questionnaire est conçu afin de déterminer le degré d'importance des différents éléments du KAIZEN et les avantages importants obtenus grâce à sa mise en uvre. L'étude indique une réduction significative du nombre de rejets et du nombre de priorités de risque.
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