Juntas de Distrito y Orientación al Ciudadano en la Ciudad de Madrid
Moratalaz como Estudio de Caso
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La existencia de las Juntas Municipales de Distrito en la Ciudad de Madrid, responde a una doble necesidad: aumentar la proximidad de la prestación de los servicios municipales y mejorar la participación ciudadana de los vecinos y vecinas. El presente libro aborda que aunque las Juntas de Distrito del Ayuntamiento de Madrid fueron reorganizadas y potenciadas a partir de 1979, la experiencia de estos 30 años, en particular desde la adaptación de la estructura de gobierno del Ayuntamiento de Madrid a la Ley de Grandes Ciudades en 2004 lleva a pensar que que no cumplen estas dos misiones con ...
La existencia de las Juntas Municipales de Distrito en la Ciudad de Madrid, responde a una doble necesidad: aumentar la proximidad de la prestación de los servicios municipales y mejorar la participación ciudadana de los vecinos y vecinas. El presente libro aborda que aunque las Juntas de Distrito del Ayuntamiento de Madrid fueron reorganizadas y potenciadas a partir de 1979, la experiencia de estos 30 años, en particular desde la adaptación de la estructura de gobierno del Ayuntamiento de Madrid a la Ley de Grandes Ciudades en 2004 lleva a pensar que que no cumplen estas dos misiones con todo su potencial. Para ello esta investigación analiza tanto si el Ayuntamiento de Madrid tiene un modelo de Gobierno Relacional y qué se entiende por gobernanza local en Madrid, como si se acercan o alejan de los ciudadanos el diseño, gestión y provisión de los servicios. Esto se completa con el estudio de caso de Moratalaz, debido a que es un Distrito de Madrid que por su situación periféricajustificaría la existencia de una Junta Municipal y que cuenta unos indicadores sociales, electorales y demográficos similares a la media de la ciudad.
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