IT Due Diligence
Risiken und Synergien richtig bewerten und darstellen
Herausgegeben: Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland (IDW)
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Im Zeitalter der Digitalisierung ist es im Rahmen einer Due Diligence unerlässlich auch die IT-Funktion eines "Targets" in die Kaufentscheidung mit einzubeziehen. Hochautomatisierente Geschäftsprozesse basierend auf einer modernen IT-Infrastruktur sind ein entscheidender Erfolgstreiber.Die Autoren geben Wirtschaftsprüfern und Unternehmensberatern eine Step-by-Step-Anleitung, wie eine strukturierte IT-Due-Diligence durchgeführt werden kann - auch in Abhängigkeit von Größe und Komplexität des zu beurteilenden Unternehmens.Die folgenden relevanten Themengebiete sind dabei berücksichtigt:...
Im Zeitalter der Digitalisierung ist es im Rahmen einer Due Diligence unerlässlich auch die IT-Funktion eines "Targets" in die Kaufentscheidung mit einzubeziehen. Hochautomatisierente Geschäftsprozesse basierend auf einer modernen IT-Infrastruktur sind ein entscheidender Erfolgstreiber.Die Autoren geben Wirtschaftsprüfern und Unternehmensberatern eine Step-by-Step-Anleitung, wie eine strukturierte IT-Due-Diligence durchgeführt werden kann - auch in Abhängigkeit von Größe und Komplexität des zu beurteilenden Unternehmens.Die folgenden relevanten Themengebiete sind dabei berücksichtigt: - Das Vorgehensmodell zur Durchführung einer IT Due Diligence (IT-DD)- Beispielhafte Anforderungsliste für ein durchzuführendes Pre-Assessment- Weitere Quellen zur Informationsbeschaffung- Durchführung einer IT-Due-Diligence: Bewertung und Identifizierung von Risiken (und Chancen) für die relevanten Bereiche Organisation, Geschäftsprozesse, Strategie, Kostenstruktur, IT-Projektportfolio, IT-Sicherheit und Datenschutz anhand beispielhafter Checklisten- Beurteilung des IT-Budgets und Überprüfung des Synergiepotenzials im Rahmen einer Buyer-Due-Diligence- Ergebnisbericht inklusive Beschreibung des Untersuchungsgegenstands, Zusammenfassung von IT-Risiken und IT-Kosten, transparenter Darstellung von Folgekosten, Identifikation von Synergien, Empfehlung zum Deal und ggf. Nennung von Wertkorrekturen
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