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Interne Revisionen im öffentlichen Sektor
Organisatorische Ausrichtungen für die Anforderungen der Zukunft
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Nachhaltige und grundlegende Veränderungen der Organisationskultur und steigende Zielorientierung prägen den öffentlichen Sektor. Interne Revisionen müssen sich als Teil ihrer Gesamtorganisation mit und in ihr weiterentwickeln. Der Leitfaden gibt eine Antwort auf die Frage nach der organisatorischen Ausrichtung moderner Interner Revisionen der öffentlichen Verwaltung. Die Leitgedanken sind Mehrwert und Förderung des Organizational Fit For Future in Bezug auf die Gesamtorganisation und Qualität, Teamarbeit und Projektorientierung in Bezug auf die Revisionsorganisation.Das Werk zeigt in e...
Nachhaltige und grundlegende Veränderungen der Organisationskultur und steigende Zielorientierung prägen den öffentlichen Sektor. Interne Revisionen müssen sich als Teil ihrer Gesamtorganisation mit und in ihr weiterentwickeln.
Der Leitfaden gibt eine Antwort auf die Frage nach der organisatorischen Ausrichtung moderner Interner Revisionen der öffentlichen Verwaltung. Die Leitgedanken sind Mehrwert und Förderung des Organizational Fit For Future in Bezug auf die Gesamtorganisation und Qualität, Teamarbeit und Projektorientierung in Bezug auf die Revisionsorganisation.
Das Werk zeigt in eindrucksvoller Weise die Herausforderungen auf, denen sich die Internen Revisionen in einer modernen Verwaltung stellen müssen. Durch die Bezugnahme auf die internationalen Standards der INTOSAI und des IIA sowie deren Interpretation für den öffentlichen Bereich liefert es den Revisionseinrichtungen wichtige Hinweise auf Best Practice Modelle für eine erfolgreiche Organisation und Prüfungsdurchführung. Das vorgestellte Konzept entspricht der höchsten Stufe des Internal Audit Capability Model for the Public Sector des IIA.
Das Buch sollte Pflichtlektüre für jeden Internen Revisor in der öffentlichen Verwaltung sein, es ist auch ein Appell an die Führung in der öffentlichen Verwaltung, das Instrument Interne Revision zu nutzen.
Der Leitfaden gibt eine Antwort auf die Frage nach der organisatorischen Ausrichtung moderner Interner Revisionen der öffentlichen Verwaltung. Die Leitgedanken sind Mehrwert und Förderung des Organizational Fit For Future in Bezug auf die Gesamtorganisation und Qualität, Teamarbeit und Projektorientierung in Bezug auf die Revisionsorganisation.
Das Werk zeigt in eindrucksvoller Weise die Herausforderungen auf, denen sich die Internen Revisionen in einer modernen Verwaltung stellen müssen. Durch die Bezugnahme auf die internationalen Standards der INTOSAI und des IIA sowie deren Interpretation für den öffentlichen Bereich liefert es den Revisionseinrichtungen wichtige Hinweise auf Best Practice Modelle für eine erfolgreiche Organisation und Prüfungsdurchführung. Das vorgestellte Konzept entspricht der höchsten Stufe des Internal Audit Capability Model for the Public Sector des IIA.
Das Buch sollte Pflichtlektüre für jeden Internen Revisor in der öffentlichen Verwaltung sein, es ist auch ein Appell an die Führung in der öffentlichen Verwaltung, das Instrument Interne Revision zu nutzen.