Interne Revision und Wertschöpfung in einer Geschäftsbank
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Die interne Revisionstätigkeit in führenden Organisationen geht weit über ihre traditionelle Rolle hinaus und wird zunehmend in die Entscheidungsfindung auf höchster Ebene einbezogen, um die Organisation vor Risiken zu schützen, Kontrollsysteme zu verbessern und die Unternehmensführungspraktiken zu optimieren. Diese Studie liefert Belege dafür, inwieweit die interne Revisionstätigkeit bei der Union Bank of Cameroon Plc einen Mehrwert geschaffen hat. Die Studie untersuchte das Ausmaß der Wertschöpfung in vier Schlüsselbereichen: Unternehmensführung, Risikomanagement, interne Kontrol...
Die interne Revisionstätigkeit in führenden Organisationen geht weit über ihre traditionelle Rolle hinaus und wird zunehmend in die Entscheidungsfindung auf höchster Ebene einbezogen, um die Organisation vor Risiken zu schützen, Kontrollsysteme zu verbessern und die Unternehmensführungspraktiken zu optimieren. Diese Studie liefert Belege dafür, inwieweit die interne Revisionstätigkeit bei der Union Bank of Cameroon Plc einen Mehrwert geschaffen hat. Die Studie untersuchte das Ausmaß der Wertschöpfung in vier Schlüsselbereichen: Unternehmensführung, Risikomanagement, interne Kontrolle und andere interne Revisionsfunktionen wie Prüfungs- und Beratungsdienstleistungen. Es wurden die Umstände untersucht, unter denen die interne Revision auf Unternehmensebene zur Wertmaximierung beitragen kann. Die Studie entwickelt die Grundlagen für ein Modell, das es Banken ermöglichen würde, diejenigen Variablen der internen Revision zu identifizieren, die wirklich einen Mehrwert schaffen. Der größte Mehrwert wird durch die interne Kontrollvariable geschaffen, gefolgt vom Risikomanagement, während der geringste Mehrwert durch die Corporate-Governance-Variable geschaffen wird.
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