Interne oder externe Mitarbeiterrekrutierung?
Kriterien für die Besetzung von Vakanzen auf unterschiedlichen Hierarchiestufen
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Weitsichtige Einstellungsentscheidungen bilden nach wie vor einen Eckpfeiler erfolgreicher Unternehmens- und Personalpolitik. Arbeitgeber sehen sich stets mit dem Problem konfrontiert, aus einer gestiegenen Anzahl von Bewerbern mit unterschiedlicher Qualifikation, den für eine Stelle am besten geeigneten Kandidaten herauszufinden. An diesem Punkt knüpft die vorliegende Arbeit an. Interne und externe Mitarbeiterrekrutierung werden gegenübergestellt und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile beleuchtet. Hierbei beschränkt sich der Autor nicht allein auf die B...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Weitsichtige Einstellungsentscheidungen bilden nach wie vor einen Eckpfeiler erfolgreicher Unternehmens- und Personalpolitik. Arbeitgeber sehen sich stets mit dem Problem konfrontiert, aus einer gestiegenen Anzahl von Bewerbern mit unterschiedlicher Qualifikation, den für eine Stelle am besten geeigneten Kandidaten herauszufinden. An diesem Punkt knüpft die vorliegende Arbeit an. Interne und externe Mitarbeiterrekrutierung werden gegenübergestellt und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile beleuchtet. Hierbei beschränkt sich der Autor nicht allein auf die Besetzung von Führungspositionen, sondern geht auch auf mögliche Unterschiede in der Rekrutierungspolitik bei der Besetzung von Vakanzen auf unterschiedlichen Hierarchiestufen ein. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger des Personalwesens, an Wirtschaftswissenschaftler sowie Unternehmensmanager.
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