Internationales Personalmanagement. Chancen und Risiken der globalen Personalstrategien
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Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung hat die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Geschäfte führen, grundlegend verändert. Insbesondere das internationale Personalmanagement steht vor neuen Herausforderungen, wenn es darum geht, in verschiedenen kulturellen und ökonomischen Kontexten effektiv zu operieren. In diesem Zusammenhang stellt sich die zentrale Frage, ob es für Unternehmen vorteilhafter ist, ihre Tochtergesellschaften i...
Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung hat die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Geschäfte führen, grundlegend verändert. Insbesondere das internationale Personalmanagement steht vor neuen Herausforderungen, wenn es darum geht, in verschiedenen kulturellen und ökonomischen Kontexten effektiv zu operieren. In diesem Zusammenhang stellt sich die zentrale Frage, ob es für Unternehmen vorteilhafter ist, ihre Tochtergesellschaften im Ausland mit einheimischem Management aus dem Heimatland zu besetzen oder ob lokale Manager(innen) vor Ort die bessere Wahl sind. Diese Arbeit untersucht die Chancen und Risiken beider Ansätze und versucht, eine fundierte Antwort auf diese Frage zu geben. Ziel dieser Arbeit ist es, die Vor- und Nachteile von einheimischem und lokalem Management in Tochtergesellschaften im Ausland systematisch zu analysieren und auf dieser Grundlage Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten. Zudem sollen die Internationalisierungsstrategien samt Fachtermini klar definiert werden, um eine kritische Auseinandersetzung mit der Thematik vorzubereiten. Anschließend gilt es, beide Ansätze zu beleuchten und Erfolgsfaktoren darzulegen, sowie einen Konsens zu erarbeiten. Dazu werden in Kapitel 2 zunächst die theoretischen Grundlagen des internationalen Personalmanagements im Kontext der Globalisierung dargestellt (v. a. das EPRG-Modell von Howard V. Perlmutter sowie der Ländervergleich von Hofstede), bevor in Kapitel 3 die spezifischen Herausforderungen und Chancen beider Managementansätze im Detail beleuchtet werden. Abschließend erfolgt eine kritische Bewertung der Ergebnisse und die Ableitung von Implikationen für die Praxis.
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