Internationale Personalentwicklung
Ausländische Führungskräfte in deutschen Stammhäusern
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In den 90er Jahren stellt die IntemationaIisierung der Miirkte eine der grof3ten Heraus forderungen an das PersonaImanagement dar. Die veriinderten und auch neuen Aufgaben des intemationalen PersonaImanagements ergeben sich aus der Tatsache, daf3 das Unter nehmen in verschiedenen Ldndern und mit Mitarbeitern unterschiedlicher Nationalita ten operiert. Diese beiden Dimensionen, mit denen sich multinationale Untemehmen zunehmend auseinandersetzen mtissen, werden hier aufgegriffen: In den Mittelpunkt der Betrachtung werden die Personalstrukturen und Stellenbesetzungsstrategien in den aus liindisc...
In den 90er Jahren stellt die IntemationaIisierung der Miirkte eine der grof3ten Heraus forderungen an das PersonaImanagement dar. Die veriinderten und auch neuen Aufgaben des intemationalen PersonaImanagements ergeben sich aus der Tatsache, daf3 das Unter nehmen in verschiedenen Ldndern und mit Mitarbeitern unterschiedlicher Nationalita ten operiert. Diese beiden Dimensionen, mit denen sich multinationale Untemehmen zunehmend auseinandersetzen mtissen, werden hier aufgegriffen: In den Mittelpunkt der Betrachtung werden die Personalstrukturen und Stellenbesetzungsstrategien in den aus liindischen Tochtergesellschaften gestellt. Es wird insbesondere der verstiirkte Einsatz von einheimischen Mitarbeitem der jeweiligen Gastliinder (Home Country Nationals) dis kutiert. Ihre Beschiiftigung weist viele Vorteile auf. Allerdings steht diesen nachteilig gegentiber, daf3 sie tiber keine Stammhauserfahrung verfugen und teilweise weniger qua Iifiziert sind. Beiden Komponenten konnen multinationale Untemehmen Rechnung tra gen, indem sie diese Mitarbeiter im Rahmen von Personalentwicklungsmaf3nahmen in ihrem Stammhaus f
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