Integrierte Managementsysteme
Die Zusammenführungsansätze - Vor- und Nachteile inTheorie und Praxis
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Unternehmen stehen in zunehmendem Ausmaß vor derAufgabe, Managementsysteme für die Bereiche Qualität,Umweltschutz und Arbeitssicherheit nach externenStandards auszurichten und zu installieren.Nun zeigt jedoch die praktische Anwendung, dass dieseparate Einführung unterschiedlicherManagementsysteme sich nicht wie gewünschteffizienzverbessernd, sondern geradezuentgegengesetzt auswirkt.Abhelfend stellt vorliegende Arbeit die einzelnenAnsätze zur Zusammenführung von Managementsystemen,gereiht nach deren Integrationsgrad von der Additionüber die partielle und systemübergreifendeIntegration ...
Unternehmen stehen in zunehmendem Ausmaß vor derAufgabe, Managementsysteme für die Bereiche Qualität,Umweltschutz und Arbeitssicherheit nach externenStandards auszurichten und zu installieren.Nun zeigt jedoch die praktische Anwendung, dass dieseparate Einführung unterschiedlicherManagementsysteme sich nicht wie gewünschteffizienzverbessernd, sondern geradezuentgegengesetzt auswirkt.Abhelfend stellt vorliegende Arbeit die einzelnenAnsätze zur Zusammenführung von Managementsystemen,gereiht nach deren Integrationsgrad von der Additionüber die partielle und systemübergreifendeIntegration hin zum Generic Management System,inklusive deren Vor- und Nachteile undSynergieeffekte vor.Im praktischen Teil werden die den einzelnenZusammenführungsansätzen zugeschriebenen Effekte mitden praktischen Erfahrungen ausgewählter Betriebe,die den jeweiligen Zusammenführungsansatzrepräsentieren, verglichen und einerPlausibilitätsprüfung unterzogen.Auf diese Weise wird Unternehmen eine Auswahlhilfefür den unternehmensindividuell passendenZusammenführungsansatz von Managementsystemen hin zueinem Integrierten Managementsystem geboten.
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