Inplacement
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Während Unternehmer viel Zeit und Geld in die Suche und Auswahl neuer Mitarbeiter investieren, fristet eine effektive und strukturierte Personaleinarbeitung ein Stiefmutterdasein in der Personalbedarfsdeckungskette. (3) Durch den Verzicht auf Inplacementprogramme, die die Einarbeitung des Mitarbeiters gezielt lenken und ihn ideal auf seine Tätigkeit vorbereiten, gehen wichtige Ressourcen wie Motivation, Zufriedenheit und Effizienz schon beim ersten Arbeitstag verloren. (1) , (2) , (3) Um in Zukunft solche Verluste, die mit erheblichen unkalkulierbaren Kosten verbunden sind, zu vermeiden, sol...
Während Unternehmer viel Zeit und Geld in die Suche und Auswahl neuer Mitarbeiter investieren, fristet eine effektive und strukturierte Personaleinarbeitung ein Stiefmutterdasein in der Personalbedarfsdeckungskette. (3) Durch den Verzicht auf Inplacementprogramme, die die Einarbeitung des Mitarbeiters gezielt lenken und ihn ideal auf seine Tätigkeit vorbereiten, gehen wichtige Ressourcen wie Motivation, Zufriedenheit und Effizienz schon beim ersten Arbeitstag verloren. (1) , (2) , (3) Um in Zukunft solche Verluste, die mit erheblichen unkalkulierbaren Kosten verbunden sind, zu vermeiden, sollten Vorgesetzte anhand eines detaillierten Einarbeitungsplanes die Integration des Mitarbeiters in das Unternehmen steuern. (1) , (2) , (3)
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