Inovasyonda Ustalasmak
Versandkostenfrei!
Versandfertig in über 4 Wochen
20,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
10 °P sammeln!
Bu, ilerlemeyle ilgili bir kitap. Evet, inovasyonla ve inovasyonda ustalasmakla ilgili. Ama özünde, hayatimizda ilerleme kaydetmek icin girismek zorunda oldugumuz mücadelelerle ilgili bir kitap. Siz de diger bircok girisimci ve yönetici gibiyseniz, inovasyon cabasi icindeyken ilerleme sözcügü hemen akliniza gelmeyebilir. Onun yerine müsterileri cezbedecek dogru özellik-fayda bilesimine sahip mükemmel ürünü yaratma takintisina kendinizi kaptirabilirsiniz. Ya da sürekli olarak mevcut ürünlerinizde onlari daha karli veya rakiplerinizinkinden farkli hale getirecek degisiklikler yap...
Bu, ilerlemeyle ilgili bir kitap. Evet, inovasyonla ve inovasyonda ustalasmakla ilgili. Ama özünde, hayatimizda ilerleme kaydetmek icin girismek zorunda oldugumuz mücadelelerle ilgili bir kitap. Siz de diger bircok girisimci ve yönetici gibiyseniz, inovasyon cabasi icindeyken ilerleme sözcügü hemen akliniza gelmeyebilir. Onun yerine müsterileri cezbedecek dogru özellik-fayda bilesimine sahip mükemmel ürünü yaratma takintisina kendinizi kaptirabilirsiniz. Ya da sürekli olarak mevcut ürünlerinizde onlari daha karli veya rakiplerinizinkinden farkli hale getirecek degisiklikler yapmayi denersiniz. Müsterilerin ne istedigini bildiginizi sanirsiniz, oysa gercek hic de öyle olmayabilir. Inovasyon cok daha öngörülebilir ve cok daha karli olabilir, ama ancak siz farkli düsünürseniz. Mesele ürün degil, ilerlemedir. Dolayisiyla kendinizi ve organizasyonunuzu sürekli basarisiz olan iyi niyetli inovasyon cabalarina yöneltmekten yorulduysaniz; müsterilerin belli bir fiyat farki ödeyerek satin almaya can atacagini önceden kestirebildiginiz ürün ve hizmetler yaratmak istiyorsaniz; basarili inovasyon icin talihe bel baglayanlarla rekabet edip kazanmak istiyorsaniz, bu kitap sizin icin yazildi. Dünyanin dört bir yanindaki organizasyonlar inovasyon ugrasina, üst düzey yöneticilerin zaman, enerji ve zihinsel cabalarini da iceren sayisiz kaynak ayiriyor. Ve dogal olarak, etkinlige ulasma gayretlerini optimize ediyorlar. Ama eger bunca caba yanlis sorularin yanitlarini bulmaya yöneliyorsa, son derece cürük bir temel üzerine oturuyor demektir. Her sürec kusursuz bir sekilde elde ettigi sonuclarla degerlendirilir. Eger inovasyonu karmakarisik ve bilinmez bir sey olarak görürsek, bu kanaatimizi eyleme dönüstüren sürecler insa ederiz. Zaten cogu firma da böyle yapiyor Vasatlik düzeyinden kurtulamayan gönülsüzce tasarlanmis inovasyon sürecleri. Onlari tarif etmede ustalastiran, ama isabetsiz öngörülere sahip veri zengini modeller yigmaya zaman ve para akitiyorlar. Bunu kabullenmek zorunda degiliz. Clayton Christensen Harvard Business Schoolda ögretim üyesidir. Yayinladigi dokuz kitabin yaninda, Harvard Business Reviewun en iyi makale ödülüne de sahiptir. Inovasyon danismanlik sirketi Innosightin da dahil oldugu dört sirketin kurucu ortagidir. 2011 ve 2013te Thinkers50 tarafindan dünyanin en etkili is düsünürü secilmistir. Saygilarimizla
