Innovative Personalentwicklung
Grundlagen, Konzepte, Erfahrungen
Mitarbeit: Sattelberger, Thomas
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Dieses Buch blickt auf eine lebendige Entstehungsgeschichte zurtick. Ursprtinglich war es gedacht als Rtickblick, Zusammenfassung, Verallgemeinerung, aber auch SchluBpunkt siebenjahriger Arbeit des Herausgebers in der Personalentwicklung des Luft-und Raumfahrtunternehmens MTU. Die handelnden Akteure - seien es Mitar beiter der Abteilung, seien es im Unternehmen tatige externe Trainer und Unterneh mensberater - sollten mit ihren Philosophien, ihren Konzepten und Erfahrungen zu Wort kommen. Das Netzwerk der in diesem Unternehmen mit Personalentwicklung tatigen Menschen war Basis des Buches. Das ...
Dieses Buch blickt auf eine lebendige Entstehungsgeschichte zurtick. Ursprtinglich war es gedacht als Rtickblick, Zusammenfassung, Verallgemeinerung, aber auch SchluBpunkt siebenjahriger Arbeit des Herausgebers in der Personalentwicklung des Luft-und Raumfahrtunternehmens MTU. Die handelnden Akteure - seien es Mitar beiter der Abteilung, seien es im Unternehmen tatige externe Trainer und Unterneh mensberater - sollten mit ihren Philosophien, ihren Konzepten und Erfahrungen zu Wort kommen. Das Netzwerk der in diesem Unternehmen mit Personalentwicklung tatigen Menschen war Basis des Buches. Das Schreiben der einzelnen Beitrage selbst sollte ein Personal entwicklungsprojekt fUr die einzelnen Mitarbeiter der Abteilung sein. Diese beiden Grundgedanken, einerseits ein Netzwerk von Autoren zu kntipfen, die zusammenarbeiten und in ih rer Arbeit die gleiche Philosophie leben, andererseits das Schreiben von Artikeln als eine wichtige Sttitze zur Reflexion eigener Arbeit zu nutzen, pragen auch dieses Buch, doch in anderer Form als ursprtinglich gedacht. Jetzt sind es zwei Verantwortliche fUr Personalentwicklung in ihren jeweiligen Unter nehmen, Hans-Peter Fischer und Thomas Sattel berger , und als freier Berater Rolf Th. Stiefel, die als Triade das Buch gestalten und das Netzwerk zusammenfUgen. Eine tiber ein Jahrzehnt dauernde Zusammenarbeit in unterschiedlichster Form hat ge meinsame Bande, Grundhaltungen und freundschaftliche Beziehungen geschaffen. Diese Zusammenarbeit mtindete 1988 in einen von Rolf Th. Stiefel moderierten Pro zeB der beiden Bildungsbereiche tiber Fragen strategischer Personalentwicklung. Die Triade hat sich selbst angeregt, und sie hat das Gesamtnetzwerk stimuliert, wodurch jetzt die von einer kollektiven Mission getragenen Konzepte und Erfahrungen in einem Buch zusammengefaBt worden sind.
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