Innovative Organisationstheorien für Unternehmensstrukturen. Eine Gegenüberstellung der Stewardship-Theorie und des Prinzipal-Agent-Ansatzes
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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit werden zwei Theorien zur organisatorischen Gestaltung von Unternehmensstrukturen vergleichend gegenüber gestellt, um die jeweiligen Vor- und Nachteile anhand der vorliegenden Literatur herauszuarbeiten. Die Arbeit fokussiert sich weitestgehend auf das Zusammenspiel und die Auswirkungen in börsennotierten Unternehmen.Die Herausforderung der Arbeit liegt einerseits in der Unschärfe des...
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit werden zwei Theorien zur organisatorischen Gestaltung von Unternehmensstrukturen vergleichend gegenüber gestellt, um die jeweiligen Vor- und Nachteile anhand der vorliegenden Literatur herauszuarbeiten. Die Arbeit fokussiert sich weitestgehend auf das Zusammenspiel und die Auswirkungen in börsennotierten Unternehmen.Die Herausforderung der Arbeit liegt einerseits in der Unschärfe des Begriffs Corporate Governance und der Vielzahl an Ansätzen und Definitionen, die in diesem Kontext zu finden sind. Andererseits ist der Stewardship-Ansatz relativ neu, sodass der Vergleich mit dem Prinzipal-Agent-Ansatz durchaus eine Herausforderung darstellt. Die Zielsetzung liegt daher in der Gegenüberstellung des Prinzipal-Agent-Ansatzes und des Stewardship-Ansatzes im Kontext von Corporate Governance und der Vorteilsargumentation des Stewardship-Ansatzes. Dabei werden die populärsten Wirkungszusammenhänge und Argumentationsstrukturen dieses Ansatzes näher beleuchtet. Eine explizite Betrachtung erfährt die Kategorie "Vertrauen". Inwieweit weiterer Forschungsbedarf besteht, bildet ein abschließendes Ziel dieser Arbeit.Für den heutigen, modernen Menschen ist es selbstverständlich, dass er eigenständige und verantwortungsvolle Entscheidungen trifft. Derartige Entscheidungen, insbesondere im Vorstand großer Unternehmen, aber auch durch angestellte Geschäftsführer in Familienunternehmen, sind mit vielfältigen Chancen und Risiken verbunden. Deren Konsequenzen sind für die Stakeholder (Mitarbeiter, Staat, Kunden) oft von dramatischer Bedeutung (zum Beispiel Arbeitsplatzverlust). Daher ist die organisatorische Gestaltung der Unternehmensstrukturen für die erfolgreiche Unternehmenssteuerung exorbitant wichtig. Dies beinhaltet auch implizit die Kontrolle der entsprechenden Organe. Inwieweit hier eher auf überwachende und kontrollierende Maßnahmen oder gezielt auf Vertrauen und Kooperation gesetzt werden soll, zeigt diese Arbeit.
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