Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung
Die Auswirkungen von Betriebsratsbeteiligung, Vertrauen und Arbeitnehmerpartizipation auf Prozessinnovationen
Text: Scholl, Wolfgang; Breitling, Kai; Janetzke, Hanna
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Fr here empirische Studien zur Wirkung von Mitbestimmung bei Innovationen erbrachten widerspr chliche Ergebnisse: Je nach Methode und Konzeption werden mal positive, mal negative und mal gar keine Effekte festgestellt. Um fundiertere Antworten zu finden, sind die Autor/inn/en dieses Bandes neue Wege gegangen. Sie analysierten 46 mehr und minder gelungene Prozessinnovationen auf der Basis einer in fr heren Innovationsstudien bew hrten theoretischen Konzeption. Empirisch st tzten sie sich auf Interviews mit Vertretern sowohl des Betriebsrats als auch des Managements, um die je spezifischen Umst ...
Fr here empirische Studien zur Wirkung von Mitbestimmung bei Innovationen erbrachten widerspr chliche Ergebnisse: Je nach Methode und Konzeption werden mal positive, mal negative und mal gar keine Effekte festgestellt. Um fundiertere Antworten zu finden, sind die Autor/inn/en dieses Bandes neue Wege gegangen. Sie analysierten 46 mehr und minder gelungene Prozessinnovationen auf der Basis einer in fr heren Innovationsstudien bew hrten theoretischen Konzeption. Empirisch st tzten sie sich auf Interviews mit Vertretern sowohl des Betriebsrats als auch des Managements, um die je spezifischen Umst nde auszuleuchten, sowie auf quantitative Methoden der standardisieren Fragebogenerhebung, um eine m glichst hohe Messg te zu erreichen. Im Ergebnis zeigt sich, dass eine st rkere Beteiligung des Betriebsrats den wirtschaftlichen und den arbeitnehmerbezogenen Erfolg von Prozessinnovationen erh ht, vor allem durch eine gr ere Handlungsf higkeit. Die direkte Partizipation der Arbeitnehmer/innen f rdert prim r deren eigene Interessen durch die Erarbeitung besseren Wissens. Und wechselseitiges Vertrauen, gepaart mit vorsichtiger Skepsis, steigert deutlich die Erfolgschancen von Verfahrensinnovationen.
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