Innovation "Geschäftsmodell"
Analyse- und Planungsprozesse der strategischen Unternehmensführung
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Im Zuge der Herausbildung der 'New Economy' seit Mitte der 1990er-Jahre er fuhr das Geschäftsmodellkonzept eine erhebliche praktische und theoretische Auf merksamkeitssteigerung. Hierbei wurde jedoch der Prozess der Ge schäfts mo dellierung, der der Generierung eines Geschäftsmodells in der Gestalt ei nes Analyse- und Planungsprozesses im Rahmen einer strategischen Un ter neh mensführung dient, in der bisherigen Geschäftsmodelldiskussion stark ver nachlässigt. Das Ziel der vorliegenden Publikation besteht in der Ent wick lung eines Referenzmodells zur...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Im Zuge der Herausbildung der 'New Economy' seit Mitte der 1990er-Jahre er fuhr das Geschäftsmodellkonzept eine erhebliche praktische und theoretische Auf merksamkeitssteigerung. Hierbei wurde jedoch der Prozess der Ge schäfts mo dellierung, der der Generierung eines Geschäftsmodells in der Gestalt ei nes Analyse- und Planungsprozesses im Rahmen einer strategischen Un ter neh mensführung dient, in der bisherigen Geschäftsmodelldiskussion stark ver nachlässigt. Das Ziel der vorliegenden Publikation besteht in der Ent wick lung eines Referenzmodells zur Generierung von digitalen Geschäftsmodellen im Rahmen eines integrierten Szenario-Managements. Somit wird der Prozess der Geschäftsmodellierung als ein Szenarioerstellungsprozess interpretiert. Aus gehend von einer Präzisierung des Konstruktes 'Geschäftsmodell' ist somit das Aufzeigen einer möglichen Vorgehensweise bzw. eines möglichen Aus ge stal tungsrahmens zur Modellierung von Geschäftskonzepten von primärer In ten tion.
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