Influência da estrutura de motivação dos trabalhadores no desempenho profissional
Um novo paradigma na gestão da motivação
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Tradicionalmente acredita-se que qualquer empregado precisa de ser motivado. Este livro representa uma espécie de oposição aos pontos de vista tradicionais. Baseia-se num novo paradigma (emergente nos últimos 15-20 anos), segundo o qual é mais vantajoso para uma organização seleccionar pessoas com a motivação "certa" em vez de procurar todas as novas formas de motivar as que lá se encontram. Este documento apresenta os resultados de um estudo único que mostra a relação entre a estrutura de motivação dos empregados e o seu desempenho. A singularidade reside na combinação de um ...
Tradicionalmente acredita-se que qualquer empregado precisa de ser motivado. Este livro representa uma espécie de oposição aos pontos de vista tradicionais. Baseia-se num novo paradigma (emergente nos últimos 15-20 anos), segundo o qual é mais vantajoso para uma organização seleccionar pessoas com a motivação "certa" em vez de procurar todas as novas formas de motivar as que lá se encontram. Este documento apresenta os resultados de um estudo único que mostra a relação entre a estrutura de motivação dos empregados e o seu desempenho. A singularidade reside na combinação de um amplo quadro empírico com a análise de indicadores objectivos de desempenho. O documento fornece recomendações sobre a selecção e colocação de pessoal para posições de colarinho azul, pessoal comercial, e gestores de linha sob diferentes condições. O texto inclui os resultados das últimas pesquisas, mostrando como se pode formar a estrutura desejada de motivação dos empregados. Hoje este livro é a primeira e única obra que resume uma prática tão extensa de aplicação do modelo tipológico de V.I. Gerchikov e o teste Motype na gestão de recursos humanos. Tradicionalmente acredita-se que qualquer empregado precisa de ser motivado. Este livro representa uma espécie de oposição aos pontos de vista tradicionais. Baseia-se num novo paradigma (emergente nos últimos 15-20 anos), segundo o qual é mais vantajoso para uma organização seleccionar pessoas com a motivação "certa" em vez de procurar todas as novas formas de motivar as que lá se encontram. Este documento apresenta os resultados de um estudo único que mostra a relação entre a estrutura de motivação dos empregados e o seu desempenho. A singularidade reside na combinação de um amplo quadro empírico com a análise de indicadores objectivos de desempenho. O documento fornece recomendações sobre a selecção e colocação de pessoal para posições de colarinho azul, pessoal comercial, e gestores de linha sob diferentes condições. O texto inclui os resultados das últimas pesquisas, mostrando como se pode formar a estrutura desejada de motivação dos empregados. Hoje este livro é a primeira e única obra que resume uma prática tão extensa de aplicação do modelo tipológico de V.I. Gerchikov e o teste Motype na gestão de recursos humanos.
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