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Implikationen für das Human Resource Management von Universitäten
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Die Universitäten im deutschsprachigen Raum sind zu Beginn des neuen Jahrtausends großen Umweltveränderungen ausgesetzt. Dies schlägt sich unter anderem in einer Reform der gesetzlichen Grundlagen von Universitäten sowie dem vermehrten Einsatz betriebswirtschaftlicher Grundsätze und Methoden nieder. Ausgehend von der großen Bedeutung, welche die Menschen für die Leistungserstellung in Universitäten haben, befasst sich dieses Buch mit dem Human Resource Management (HRM) von Universitäten - unter besonderer Berücksichtigung der Reputation von Professoren.Barbara Brenzikofer entwickelt...
Die Universitäten im deutschsprachigen Raum sind zu Beginn des neuen Jahrtausends großen Umweltveränderungen ausgesetzt. Dies schlägt sich unter anderem in einer Reform der gesetzlichen Grundlagen von Universitäten sowie dem vermehrten Einsatz betriebswirtschaftlicher Grundsätze und Methoden nieder. Ausgehend von der großen Bedeutung, welche die Menschen für die Leistungserstellung in Universitäten haben, befasst sich dieses Buch mit dem Human Resource Management (HRM) von Universitäten - unter besonderer Berücksichtigung der Reputation von Professoren.
Barbara Brenzikofer entwickelt einerseits ein Framework zu systematischen und differenzierten Erfassung des HRM von Universitäten und beschreibt mit dessen Hilfe exemplarisch einen Teilbereich des HRM der Universität Zürich.
Auf der Basis einer ökonomischen, psychologischen und soziologischen Betrachtung entwickelt sie andererseits im Hauptteil ein allgemeines Modell der individuellen Reputation, welches für Professoren spezifiziert und hinsichtlich Forschung, Lehre und Dienstleistung differenziert wird. Mittels problemzentrierter Experteninterviews werden zudem disziplinenspezifische Reputationsunterschiede herausgearbeitet.
Das vorliegende Werk mündet in der Formulierung und Beurteilung von Implikationen für das HRM von Professoren an Universitäten, die sich aus der spezifischen Reputations-Optik ableiten lassen.
Dieses Buch richtet sich damit einerseits an Entscheidungsträger von Universitäten, in dem es aufzeigt, wie Reputation im Rahmen des HRM als systemkompatibler Steuerungsmechanismus in Universitäten eingesetzt werden kann. Andererseits bietet es aber auch allen übrigen Angehörigen von Universitäten und weiteren Interessierten einen Einblick in die soziale Konstruktion der Reputation von Professoren.
Barbara Brenzikofer entwickelt einerseits ein Framework zu systematischen und differenzierten Erfassung des HRM von Universitäten und beschreibt mit dessen Hilfe exemplarisch einen Teilbereich des HRM der Universität Zürich.
Auf der Basis einer ökonomischen, psychologischen und soziologischen Betrachtung entwickelt sie andererseits im Hauptteil ein allgemeines Modell der individuellen Reputation, welches für Professoren spezifiziert und hinsichtlich Forschung, Lehre und Dienstleistung differenziert wird. Mittels problemzentrierter Experteninterviews werden zudem disziplinenspezifische Reputationsunterschiede herausgearbeitet.
Das vorliegende Werk mündet in der Formulierung und Beurteilung von Implikationen für das HRM von Professoren an Universitäten, die sich aus der spezifischen Reputations-Optik ableiten lassen.
Dieses Buch richtet sich damit einerseits an Entscheidungsträger von Universitäten, in dem es aufzeigt, wie Reputation im Rahmen des HRM als systemkompatibler Steuerungsmechanismus in Universitäten eingesetzt werden kann. Andererseits bietet es aber auch allen übrigen Angehörigen von Universitäten und weiteren Interessierten einen Einblick in die soziale Konstruktion der Reputation von Professoren.