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Implementierung neuer Anreizsysteme
Grundlagen, Konzept und Gestaltungsempfehlungen
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Die steigende Bedeutung der "Human Resources" hat auch den Handlungsdruck zur Modernisierung bzw. Neugestaltung betrieblicher Anreizsysteme erhöht. Die unterschiedlichsten Gestaltungsoptionen neuer Anreizsysteme werden dabei vielfach in einschlägigen Veröffentlichungen diskutiert. Wesentlicher Schwachpunkt dieser Darstellungen ist jedoch eine primäre Konzentration auf die Inhalte neuer Vergütungsmuster, während Hinweise für den Implementierungsprozess hingegen Mangelware sind. An der Beseitigung dieses Missstandes setzt der Autor an, indem er basierend auf konzeptionellen Übe...
Die steigende Bedeutung der "Human Resources" hat auch den Handlungsdruck zur Modernisierung bzw. Neugestaltung betrieblicher Anreizsysteme erhöht. Die unterschiedlichsten Gestaltungsoptionen neuer Anreizsysteme werden dabei vielfach in einschlägigen Veröffentlichungen diskutiert. Wesentlicher Schwachpunkt dieser Darstellungen ist jedoch eine primäre Konzentration auf die Inhalte neuer Vergütungsmuster, während Hinweise für den Implementierungsprozess hingegen Mangelware sind. An der Beseitigung dieses Missstandes setzt der Autor an, indem er basierend auf konzeptionellen Überlegungen praxisbezogene Umsetzungshinweise für ein erfolgreiches Implementierungsmanagement entwickelt. Zu diesem Zweck sind ausführliche Experteninterviews mit Verantwortlichen aus Unternehmungen und Personalberatungen durchgeführt und deren Implementierungserfahrungen mit Anreizsystemprojekten systematisch aufgearbeitet und in Checklisten zusammengefasst worden. Die Ergebnisse verdeutlichen die zentralen Stellhebel einer erfolgreichen Implementierung neuer Anreizsysteme und können sowohl Ansatzpunkt weiterführender wissenschaftlicher Forschungsarbeiten sein, als auch dem Praktiker wertvolle Umsetzungshinweise für Anreizsystemprojekte geben.