Implementazione di un sistema GPT in un'industria cartaria
Aumentare la produttività
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Data la necessità delle aziende di rimanere competitive di fronte alla rapida evoluzione delle tecnologie e alla crisi economica, le organizzazioni sono costantemente alla ricerca di alternative che le aiutino a massimizzare i risultati. Per rispondere a queste esigenze, abbiamo proposto l'implementazione del workplace management (WFM) in un'industria di carta sanitaria. L'obiettivo è ottenere dati storici per il processo decisionale e realizzare azioni in grado di aumentare la produttività dell'azienda, tenendo presente l'obiettivo principale dello strumento, il miglioramento continuo dei ...
Data la necessità delle aziende di rimanere competitive di fronte alla rapida evoluzione delle tecnologie e alla crisi economica, le organizzazioni sono costantemente alla ricerca di alternative che le aiutino a massimizzare i risultati. Per rispondere a queste esigenze, abbiamo proposto l'implementazione del workplace management (WFM) in un'industria di carta sanitaria. L'obiettivo è ottenere dati storici per il processo decisionale e realizzare azioni in grado di aumentare la produttività dell'azienda, tenendo presente l'obiettivo principale dello strumento, il miglioramento continuo dei processi e delle attrezzature. Attraverso l'applicazione della metodologia delineata nel corso del lavoro e la continua applicazione del metodo PDCA (Plan, Do, Check and Act), è stato implementato il GPT, basato sul STP (Toyota Production System), il cui presupposto è la gestione e l'ottimizzazione delle organizzazioni con l'obiettivo di servire i clienti nel miglior modo possibile e nel minor tempo possibile. I risultati mostrano un grande potenziale di miglioramento delle varie risorse produttive, con progressi in tutti i luoghi di lavoro in cui sono state proposte azioni di miglioramento.
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