Implementazione di sistemi di gestione dei costi e dei profitti:
Un caso di piccole, medie e grandi imprese di costruzione in Swaziland
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È necessario che gli appaltatori dispongano di sistemi di gestione dei costi e dei profitti se tali imprese sono di proprietà privata con uno o più direttori con culture e convinzioni diverse nella gestione di un'impresa? Questo studio di caso ha analizzato e confrontato se l'uso di sistemi di gestione dei costi e dei profitti da parte delle grandi imprese di costruzione determina una buona performance e se il mancato utilizzo di questi sistemi determina il fallimento delle piccole e medie imprese di costruzione. Questa sezione introduttiva presenta il contesto dello studio. Include la dich...
È necessario che gli appaltatori dispongano di sistemi di gestione dei costi e dei profitti se tali imprese sono di proprietà privata con uno o più direttori con culture e convinzioni diverse nella gestione di un'impresa? Questo studio di caso ha analizzato e confrontato se l'uso di sistemi di gestione dei costi e dei profitti da parte delle grandi imprese di costruzione determina una buona performance e se il mancato utilizzo di questi sistemi determina il fallimento delle piccole e medie imprese di costruzione. Questa sezione introduttiva presenta il contesto dello studio. Include la dichiarazione del problema, lo scopo dello studio, gli obiettivi specifici e l'importanza dello studio. Lo studio si è concentrato sull'implementazione di sistemi di gestione dei costi e dei profitti da parte di piccole, medie e grandi imprese di costruzione in Swaziland, con l'obiettivo di valutare se questi sistemi sono efficaci per le prestazioni e la sostenibilità delle imprese di costruzione. La mancata implementazione di tali sistemi sembra avere anche un impatto diretto sull'esecuzione dei progetti, che a sua volta comporta per il cliente finale la mancata consegna, la scarsa qualità del lavoro o il ritardo nell'esecuzione del progetto, il che è motivo di preoccupazione.
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