Implementación de herramientas Lean Manufacturing
En el área de producción de Reyes Industria Textil Cía. Ltda
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El presente trabajo se desarrolló en la empresa Reyes Industria Textil Cía. Ltda., trata sobre la implementación de herramientas Lean Manufacturing para el mejoramiento de la productividad. Se partió de la identificación y cuantificación de los principales desperdicios de recursos, mediante la aplicación del mapeo de la cadena de valor. Se identificó como la principal causa de la baja productividad el tiempo de despacho, que resulta ser demasiado alto para el cliente, quien necesita que sus requerimientos lleguen a sus instalaciones en tiempos no mayores a 10 días laborables. Identifi...
El presente trabajo se desarrolló en la empresa Reyes Industria Textil Cía. Ltda., trata sobre la implementación de herramientas Lean Manufacturing para el mejoramiento de la productividad. Se partió de la identificación y cuantificación de los principales desperdicios de recursos, mediante la aplicación del mapeo de la cadena de valor. Se identificó como la principal causa de la baja productividad el tiempo de despacho, que resulta ser demasiado alto para el cliente, quien necesita que sus requerimientos lleguen a sus instalaciones en tiempos no mayores a 10 días laborables. Identificado el principal desperdicio, se procedió a la selección de las herramientas gerenciales, mediante un análisis de la utilidad de cada una de ellas, con respecto al problema a solucionar. Se seleccionaron las herramientas Heijunka y Kanban; para las cuales se definieron las condiciones y procedimientos que se deben cumplir para nivelar la carga de producción y la emisión de órdenes de producción. Conla aplicación se logró reducir el promedio de tiempos de despacho de 26 a 9 días, con tendencia a la baja.
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