Impacto de Seis Sigma y SCM en el rendimiento de las MIPYMES
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Producir buena calidad y reducir costes es el elemento clave de toda empresa. Hoy en día es muy difícil competir con nuestras empresas cuando éstas realizan mejoras. Para obtener buenos resultados, estas empresas adoptan algunos procesos de fabricación ajustada. En este informe hablamos de dos técnicas: Six Sigma y SCM. Seis Sigma se introdujo en 1986. SCM y Six Sigma pretende mejorar el nivel de producción mediante la identificación y eliminación de las causas de los defectos. Para ello, obtenemos datos de varias industrias y aplicamos pruebas de fiabilidad y Anova. En este informe he...
Producir buena calidad y reducir costes es el elemento clave de toda empresa. Hoy en día es muy difícil competir con nuestras empresas cuando éstas realizan mejoras. Para obtener buenos resultados, estas empresas adoptan algunos procesos de fabricación ajustada. En este informe hablamos de dos técnicas: Six Sigma y SCM. Seis Sigma se introdujo en 1986. SCM y Six Sigma pretende mejorar el nivel de producción mediante la identificación y eliminación de las causas de los defectos. Para ello, obtenemos datos de varias industrias y aplicamos pruebas de fiabilidad y Anova. En este informe hemos elaborado la matriz de correlación de Karl Pearson, que muestra la relación entre los factores de entrada y salida con la calidad y el crecimiento. Al final, llegamos a la conclusión de que Six Sigma y SCM hicieron una contribución notable, los empleados trabajan más cooperativamente, la mejora de la calidad del producto, el trabajo eficiente ayuda a lograr resultados positivos, la motivación y el apoyo de la alta dirección y líder del equipo afecta el rendimiento.
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