
Impacto da tecnologia da cadeia de produção na gestão da cadeia de fornecimento
Optimização do fluxo de caixa através da implementação de tecnologia de cadeias de bloqueio
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Após a globalização, os riscos de gestão da cadeia de fornecimento aumentam, tais como deficiências na perceptibilidade, corretores de alto preço, fraudes, e processos de liquidação gradual. O défice de visibilidade tem sido sempre visto nas operações dos fornecedores, organizações repetidamente como um conflito com o domínio dos fluxos de informação dentro das camadas, bem como no aprovisionamento e na confiança em parceiros externos e internos. A primeira parte deste livro contém uma análise potencial para encontrar o potencial dos actuais casos de utilização da cadeia d...
Após a globalização, os riscos de gestão da cadeia de fornecimento aumentam, tais como deficiências na perceptibilidade, corretores de alto preço, fraudes, e processos de liquidação gradual. O défice de visibilidade tem sido sempre visto nas operações dos fornecedores, organizações repetidamente como um conflito com o domínio dos fluxos de informação dentro das camadas, bem como no aprovisionamento e na confiança em parceiros externos e internos. A primeira parte deste livro contém uma análise potencial para encontrar o potencial dos actuais casos de utilização da cadeia de bloqueio em diferentes domínios. O passo seguinte é encontrar a oportunidade nos casos de utilização existentes que já estão a ser utilizados e que podem ser modificados para a melhoria também para além disso, o livro mostra o desenvolvimento de novos casos de utilização para o domínio da cadeia de abastecimento, com base em diferentes serviços e produtos. O motivo deste livro é mostrar a melhor posição inicial para começar a trabalhar com a tecnologia da cadeia de abastecimento dentro da gestão da cadeia de abastecimento para a optimização do fluxo de caixa. A cadeia de blocos é uma revolução moderna para muitas organizações e está a descobrir diferentes casos de utilização a executar em vários sectores.