Il ruolo strategico dei sistemi informativi
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Sempre più in azienda i manager necessitano di informazioni di tipo direzionale, per generare le quali si deve necessariamente ricorrere a strumenti informativi di tipo evoluto. Questo è l'assioma da cui la ricerca, che si sta presentando, intende partire. Al di là dell'enunciazione altisonante, la novità del precedente assunto sta nella presa di coscienza che una strategia aziendale, per quanto valida sotto il profilo della creazione del valore, ha concrete difficoltà nell'essere realmente implementata e tradotta in termini operativi. La tesi che si vuole sostenere è che il controllo di...
Sempre più in azienda i manager necessitano di informazioni di tipo direzionale, per generare le quali si deve necessariamente ricorrere a strumenti informativi di tipo evoluto. Questo è l'assioma da cui la ricerca, che si sta presentando, intende partire. Al di là dell'enunciazione altisonante, la novità del precedente assunto sta nella presa di coscienza che una strategia aziendale, per quanto valida sotto il profilo della creazione del valore, ha concrete difficoltà nell'essere realmente implementata e tradotta in termini operativi. La tesi che si vuole sostenere è che il controllo di gestione si sta evolvendo; ai meccanismi tradizionali di valutazione economica e finanziaria si devono affiancare nuove modalità di reportistica e monitoraggio di tutti i fattori critici di successo aziendali. Il controllo di gestione è lo strumento indispensabile per l'implementazione di un piano strategico e nel breve periodo degli obiettivi strategici operativi. http://www.vincenzocalabro.it
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