Il ruolo della pianificazione strategica nello sviluppo di una buona imprenditorialità
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Gestire e far crescere le imprese non è un compito facile per le organizzazioni strutturate e consolidate, figuriamoci per i giovani imprenditori. Molte giovani imprese muoiono entro i primi tre anni di vita, mentre quelle che sono sopravvissute ai tre anni potrebbero non essere presenti per festeggiare i cinque anni di vita. Uno dei problemi più diffusi, responsabile dell'estinzione precoce di queste imprese, è la mancanza di un'adeguata pianificazione da parte degli imprenditori o dei manager. Per la sopravvivenza e il corretto sviluppo di un'organizzazione aziendale, è necessaria una bu...
Gestire e far crescere le imprese non è un compito facile per le organizzazioni strutturate e consolidate, figuriamoci per i giovani imprenditori. Molte giovani imprese muoiono entro i primi tre anni di vita, mentre quelle che sono sopravvissute ai tre anni potrebbero non essere presenti per festeggiare i cinque anni di vita. Uno dei problemi più diffusi, responsabile dell'estinzione precoce di queste imprese, è la mancanza di un'adeguata pianificazione da parte degli imprenditori o dei manager. Per la sopravvivenza e il corretto sviluppo di un'organizzazione aziendale, è necessaria una buona pianificazione strategica fin dall'inizio. Pertanto, questo libro si concentra sul ruolo della pianificazione strategica nello sviluppo di una buona imprenditorialità. Sottolinea la necessità di una scansione ambientale per gli imprenditori, che coinvolge la storia e la struttura dell'organizzazione, compreso l'ambiente esterno, le tendenze della situazione nazionale e locale. Altre discussioni sono le opportunità e le minacce che riguardano l'ambito di attività dell'organizzazione, i modelli operativi, la gestione dei valori organizzativi, la visione e la missione, le mete, gli obiettivi, le realizzazioni previste, le priorità e le strategie. Questo libro è utile per i futuri imprenditori, proprietari e manager d'azienda, studenti e ricercatori.
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