HR Reinvented
20 Zukunftsperspektiven auf Personal, Organisation und Kultur
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In unserer Zeit, in der Unternehmen mit disruptiven Technologien, demografischen Umwälzungen und tiefgreifenden gesellschaftlichen Veränderungen konfrontiert sind, stellt sich die Frage, wie Human Resources (HR) als strategische Funktion neu gedacht werden kann und muss. Die Digitalisierung, die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit und Diversität sowie die sich wandelnden Erwartungen von Mitarbeitenden und Stakeholdern fordern uns heraus, unsere Perspektiven zu erweitern und neue Wege zu beschreiten. Mit diesem Buch bieten die Autor:innen nicht nur praktische Werkzeuge, sondern auch wert...
In unserer Zeit, in der Unternehmen mit disruptiven Technologien, demografischen Umwälzungen und tiefgreifenden gesellschaftlichen Veränderungen konfrontiert sind, stellt sich die Frage, wie Human Resources (HR) als strategische Funktion neu gedacht werden kann und muss. Die Digitalisierung, die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit und Diversität sowie die sich wandelnden Erwartungen von Mitarbeitenden und Stakeholdern fordern uns heraus, unsere Perspektiven zu erweitern und neue Wege zu beschreiten. Mit diesem Buch bieten die Autor:innen nicht nur praktische Werkzeuge, sondern auch wertvolle Denkanstöße, wie die strategische Ausrichtung von HR in Zukunft gestaltet werden kann. Im ersten Teil des Buches werden die historische Entwicklung des HR-Management, die Erfolgsmessung der HR-Arbeit sowie die aktuellen Herausforderungen erläutert. Im zweiten Teil schildern herausragende Entscheider:innen und HR-Führungskräfte ihre Erfahrungen und Visionen in sehr persönlichen Interviews. Diese Gespräche bieten Einblicke in die Praxis und zeigen auf, wie unterschiedliche Organisationen deren spezifische Herausforderungen der modernen Arbeitswelt in konkreten Handlungsfeldern meistern. Zugleich bieten die Gesprächspartner:innen biografische Einblicke in die individuelle Entwicklung bis zur heutigen Verantwortung und geben Empfehlungen an die nächste Generation der Personalmanager:innen, die in diesem Bereich perspektivisch größere Verantwortung übernehmen möchten. Im dritten Teil geben die Autor:innen Impulse für die Weiterentwicklung von HR und stellen das neue Reinventing-HR-Modell vor. Dieser strategische Handlungsrahmen nimmt Bezug auf die Anforderungen sowie Chancen der Praxis und kann unmittelbar in Organisationen in spezifischer Granularität angewendet werden.
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