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How to Be a Fierce Competitor
What Winning Companies and Great Managers Do in Tough Times
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In Zeiten wirtschaftlichen Abschwungs pflegt Fox immer zu sagen: ?Wie wird man zu einem harten Konkurrenten??In solchen Zeiten, in denen die meisten Unternehmen einen restriktiven Sparkurs verfolgen, sehen solide Unternehmen und starke Managerpersönlichkeiten eine Chance. Aggressive Wettbewerber erreichen neue Marktanteile, stellen gute und talentierte Mitarbeiter ein, die ihren Job verloren haben, steigern ihre Investitionen in den Kundenservice, treiben Innovationen voran, schulen Mitarbeiter mit Kundenkontakt, übernehmen Firmen, feuern leistungsschwache Mitarbeiter, bauen Marken auf, zahl...
In Zeiten wirtschaftlichen Abschwungs pflegt Fox immer zu sagen: ?Wie wird man zu einem harten Konkurrenten??
In solchen Zeiten, in denen die meisten Unternehmen einen restriktiven Sparkurs verfolgen, sehen solide Unternehmen und starke Managerpersönlichkeiten eine Chance. Aggressive Wettbewerber erreichen neue Marktanteile, stellen gute und talentierte Mitarbeiter ein, die ihren Job verloren haben, steigern ihre Investitionen in den Kundenservice, treiben Innovationen voran, schulen Mitarbeiter mit Kundenkontakt, übernehmen Firmen, feuern leistungsschwache Mitarbeiter, bauen Marken auf, zahlen leistungsorientierte Gehälter usw.
?How to Be a Fierce Competitor? zeichnet sich, wie auch die neun früheren Sachbücher von Fox, durch Lebendigkeit, Verständlichkeit und Pragmatismus aus. Die 60 kurz gefassten Kapitel warten mit einer Vielzahl von Tipps und praktischen Ratschlägen auf, mit denen jedes Unternehmen harte Zeiten übersteht. Aus dem Inhalt: ?Schlechte Zeiten sind gute Zeiten?, ?Der Unterschied zwischen Führern und Managern?, ?Gegen Gewerkschaften?, ?Raus aus den Schlagzeilen?, ?Feuere keine Vertriebsmitarbeiter?, ?Weg mit Erbsenzählern? und ?Sie haben nie frei?.
In solchen Zeiten, in denen die meisten Unternehmen einen restriktiven Sparkurs verfolgen, sehen solide Unternehmen und starke Managerpersönlichkeiten eine Chance. Aggressive Wettbewerber erreichen neue Marktanteile, stellen gute und talentierte Mitarbeiter ein, die ihren Job verloren haben, steigern ihre Investitionen in den Kundenservice, treiben Innovationen voran, schulen Mitarbeiter mit Kundenkontakt, übernehmen Firmen, feuern leistungsschwache Mitarbeiter, bauen Marken auf, zahlen leistungsorientierte Gehälter usw.
?How to Be a Fierce Competitor? zeichnet sich, wie auch die neun früheren Sachbücher von Fox, durch Lebendigkeit, Verständlichkeit und Pragmatismus aus. Die 60 kurz gefassten Kapitel warten mit einer Vielzahl von Tipps und praktischen Ratschlägen auf, mit denen jedes Unternehmen harte Zeiten übersteht. Aus dem Inhalt: ?Schlechte Zeiten sind gute Zeiten?, ?Der Unterschied zwischen Führern und Managern?, ?Gegen Gewerkschaften?, ?Raus aus den Schlagzeilen?, ?Feuere keine Vertriebsmitarbeiter?, ?Weg mit Erbsenzählern? und ?Sie haben nie frei?.