Herausforderungen bei der Umsetzung von Strategien im NRO-Sektor in Kenia
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Viele Entwicklungs-NGOs verfügen über strategische Pläne, ziehen diese jedoch bei der Umsetzung nur selten zurate. Die Umsetzung ist zu Routineaktivitäten geworden, die nicht von Weitsicht geleitet werden, obwohl Zeit und Geld in die Entwicklung dieser Pläne investiert wurden, die ihre Arbeit eher hätten leiten sollen. Letztendlich spiegeln die Ergebnisse die Pläne nicht wider, und wenn Erfolge erzielt werden, ist dies eher ein Zufall als ein geplantes Ergebnis. Angesichts der Rolle, die NROs vor allem in den am wenigsten entwickelten Volkswirtschaften spielen, und aufgrund der Tatsache...
Viele Entwicklungs-NGOs verfügen über strategische Pläne, ziehen diese jedoch bei der Umsetzung nur selten zurate. Die Umsetzung ist zu Routineaktivitäten geworden, die nicht von Weitsicht geleitet werden, obwohl Zeit und Geld in die Entwicklung dieser Pläne investiert wurden, die ihre Arbeit eher hätten leiten sollen. Letztendlich spiegeln die Ergebnisse die Pläne nicht wider, und wenn Erfolge erzielt werden, ist dies eher ein Zufall als ein geplantes Ergebnis. Angesichts der Rolle, die NROs vor allem in den am wenigsten entwickelten Volkswirtschaften spielen, und aufgrund der Tatsache, dass NROs auf den Menschen ausgerichtet sind, untersucht dieses Buch die Herausforderungen, mit denen Entwicklungs-NROs bei der Umsetzung ihrer Strategien häufig konfrontiert sind. Ziel dieses Buches ist es, die Herausforderungen bei der Umsetzung von Strategien im Sektor der Entwicklungs-NROs in Kenia zu ermitteln und Maßnahmen zu bestimmen, mit denen diese angegangen werden können. Das Buch enthält auch Empfehlungen für NROs und Wissenschaftler zur Verbesserung der Leistung des Sektors.
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